http://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A1%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B0%D1%8F:%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%8B&useskin=360&feed=atom&hideredirs=1&limit=50&namespace=0&category=%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82+%28%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D1%8B%29&format=%24date+%24time+%24dm%24plink+%28%24hist%29+%24dm%24ulink+%24commentCustisWiki - Новые страницы в категории Менеджмент (доклады) [ru]2024-03-28T11:27:00ZМатериал из CustisWikiMediaWiki 1.26.4http://lib.custis.ru/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B2_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B5_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%BD%D0%B0_AnalystDays-2015)Разделение ответственности в заказной разработке (Максим Цепков на AnalystDays-2015)2015-05-04T15:58:22Z<p>MaksTsepkov: </p>
<hr />
<div><pre>Доклад сделан 18.04 на <a rel="nofollow" class="external text" href="http://analystdays.ru/ru/program/31238">AnalystDays-4</a> в Минске
<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.slideshare.net/mtsepkov/responsibilities-in-software-development-tsepkov-analyst-days-2015-47277868">Презентация на slideshare</a>
<a rel="nofollow" class="external text" href="https://vimeo.com/125908126">Видео на Vimeo</a> (в статье тоже есть)
</pre></div>MaksTsepkovhttp://lib.custis.ru/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%B2_%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D0%B2_%D0%98%D0%A2_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%BD%D0%B0_AgileDays-2015)Развитие управления проектами и критериев качества в ИТ (Максим Цепков на AgileDays-2015)2015-03-22T09:42:52Z<p>MaksTsepkov: </p>
<hr />
<div><pre><a rel="nofollow" class="external text" href="http://msk15.agiledays.ru/members/profile/898/#report-19">Доклад на сайте AgileDays</a>, прочитан 19.03.2015.
По тем же слайдам был доклад на <a rel="nofollow" class="external text" href="http://2015.codefest.ru/lecture/1056">CodeFest</a> в Новосибирске 29.03
<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.slideshare.net/mtsepkov/big-picture-of-it-project-managerment-tsepkov-agile-days-2015">Презентация на slideshare</a>
<a rel="nofollow" class="external text" href="https://vimeo.com/123181695">Видео на Vimeo</a> (в статье тоже есть)
</pre>
<p>Менеджеры проектов, руководители разработки (как бы не назывались их должности), в большинстве своем осваивают управление разработкой на своем опыте, сильно зависящем от традиций компаний и проектов, где они работали, от наставников. Без систематического изложения, потому что его практически нет. А тренинги обычно очень конкретны, касаются практик или личного опыта тренера. По сути, получается "разработка по примерам" вместо изучения руководства с концептом. А примеры у всех - разные, из разных времен и на разных языках.
</p><p>В докладе сделана попытка представить если не цельный концепт, то систематичное изложение, Big Picture с позиционированием примеров в общем поле. По опыту выступления, попытка удалась.
</p></div>MaksTsepkovhttp://lib.custis.ru/%D0%A0%D0%BE%D0%BB%D0%B8_%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B5:_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8F%D0%BD%D1%83_%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%BD%D0%B0_HappyDev-2013)Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (Максим Цепков на HappyDev-2013)2014-02-16T15:02:43Z<p>MaksTsepkov: </p>
<hr />
<div><pre>----
</pre>
<p>
<iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?layout=button_count&show_faces=true&width=450&action=recommend&font=segoe+ui&colorscheme=light&height=21&href=http://lib.custis.ru%2F%25D0%25A0%25D0%25BE%25D0%25BB%25D0%25B8_%25D0%25B2_%25D0%25BF%25D1%2580%25D0%25BE%25D0%25B5%25D0%25BA%25D1%2582%25D0%25B5%3A_%25D0%25BA%25D0%25B0%25D0%25BA_%25D0%25BF%25D0%25BE%25D0%25B4%25D0%25B5%25D0%25BB%25D0%25B8%25D1%2582%25D1%258C_%25D0%25BF%25D0%25BE%25D0%25BB%25D1%258F%25D0%25BD%25D1%2583_%25D0%25BE%25D1%2582%25D0%25B2%25D0%25B5%25D1%2582%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B2%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25BD%25D0%25BE%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B8_%28%25D0%259C%25D0%25B0%25D0%25BA%25D1%2581%25D0%25B8%25D0%25BC_%25D0%25A6%25D0%25B5%25D0%25BF%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25B2_%25D0%25BD%25D0%25B0_HappyDev-2013%29" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:21px;" allowTransparency="true"></iframe>
</p>
<div style="font-size:60%">
<p>Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
</p><p>Репликация: <a href="http://www.custis.ru"> База Знаний «Заказных Информ Систем» → «<strong>Роли в проекте: как поделить поляну ответственности (Максим Цепков на HappyDev-2013)</strong>»</a>
</p>
</div>
<pre><a rel="nofollow" class="external text" href="http://2013.happydev.ru/section/17#report-51">Доклад на сайте конференции</a>
</pre>
<p>Многие думают, что есть какой-то эталонный, правильный способ разделения ролей в разработке. Однако в конкретной ситуации начинают влиять как особенности людей - участников проекта и представителей заказчика, - так и самого проекта - решаемой задачи, процессов в компаниях исполнителя и заказчика.
</p><p>Основные активности - управление, аналитика, разработка, тестирование - никуда не уходят, но можно по разному делить между людьми ответственность за них.
</p><p>В докладе я покажу разные варианты распределения ролей и ответственности в команде в зависимости от исходных условий и личностных особенностей участников проекта.
</p></div>MaksTsepkovhttp://lib.custis.ru/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B5_%D0%9F%D0%9E_%D0%B2_%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D1%85_(%D0%A0%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%BD_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Управление проектами по разработке ПО в корпорациях (Руслан Мартимов, SPMConf-2011)2012-02-17T18:22:33Z<p>StasFomin: Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: [http://www.linkedin.com/pub/ruslan-martimov/18/320/7a5 Руслан Мартимов] <blockquote> Корпораци...»</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D1%8B_%D0%B2_%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%89%D1%8C!_(%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Цифры в помощь! (Александр Кондаков, SPMConf-2011)2012-01-12T15:45:18Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/Kanban_%D0%B2_%D0%B2%D0%B5%D0%B1-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B5,_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5%D0%B5_%D0%B8%D0%B7_%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_Agile_(%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9_%D0%9E%D0%B2%D0%B5%D1%87%D0%BA%D0%B8%D0%BD,_AgileKitchen,_2011-12-17)Kanban в веб-разработке, как лучшее из семейства Agile (Дмитрий Овечкин, AgileKitchen, 2011-12-17)2011-12-30T12:13:10Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A1%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D0%B8_%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%94%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D0%B5%D0%B2,_AgileKitchen,_2011-12-17)Скрамомер и канбанометр (Максим Дорофеев, AgileKitchen, 2011-12-17)2011-12-30T12:12:10Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/Lean_%26_Agile:_much_more_than_a_new_facade_for_project_management_(Francois_Bachmann,_AgileKitchen,_2011-12-17)Lean & Agile: much more than a new facade for project management (Francois Bachmann, AgileKitchen, 2011-12-17)2011-12-28T16:10:38Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_IT_(%D0%93%D1%80%D0%B8%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B9_%D0%9F%D0%B5%D1%87%D1%91%D0%BD%D0%BA%D0%B8%D0%BD,_SPMConf-2011)Культурные различия в IT (Григорий Печёнкин, SPMConf-2011)2011-12-27T13:17:05Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82_2._%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D1%8B_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_(%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения (Сергей Архипенков, SPMConf-2011)2011-12-27T13:16:05Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5_IT-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_-_%D0%BE%D1%82_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%B0_%D0%B4%D0%BE_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B0_(%D0%90%D1%81%D1%85%D0%B0%D1%82_%D0%A3%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B1%D0%B0%D0%B5%D0%B2,_SPMConf-2011)Развитие IT-организации - от рассвета до заката (Асхат Уразбаев, SPMConf-2011)2011-12-27T13:14:53Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2_%D0%B2_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D1%8B:_%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8,_%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D0%BA%D0%B0,_%D1%80%D0%B5%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%82%D1%8B_(%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9E%D1%80%D0%BB%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (Александр Орлов, SPMConf-2011)2011-12-27T13:14:01Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9E%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2_%E2%80%94_waste%3F_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011)2011-12-27T13:12:29Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D0%BD_%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8_(%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%BD_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE,_AgileKitchen,_2011-12-17)Опыт внедрения Канбан в продуктовой компании (Антон Марченко, AgileKitchen, 2011-12-17)2011-12-25T17:30:43Z<p>StasFomin: Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: [http://marchenkoanton.moikrug.ru/ Антон Марченко] <blockquote> Lean-разработка и методо...»</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B7%D0%B0_2_%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%8F%D1%86%D0%B0._%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%8D%D1%82%D0%BE_%D0%B2%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5_%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%3F_(%D0%98%D0%BB%D1%8C%D1%8F_%D0%9A%D1%83%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%86%D0%BE%D0%B2,_AgileKitchen,_2011-12-17)История кратного роста эффективности за 2 месяца. Как это вообще возможно? (Илья Кузнецов, AgileKitchen, 2011-12-17)2011-12-23T20:11:49Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/6_%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B8%D1%85_%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%B9,_%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5_%D1%8F_%D0%B1%D1%8B_%D0%BD%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB_%D1%80%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C,_%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0_%D1%8D%D1%82%D0%BE_%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE_(%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%97%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9,_SPMConf-2011)6 хороших идей, которые я бы не посоветовал реализовывать, пока это возможно (Михаил Завилейский, SPMConf-2011)2011-12-23T06:51:43Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%95%D0%B6%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8_%D0%9F%D0%9E_(%D0%92%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BD_%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Ежегодное исследование индустрии разработки ПО (Валентин Макаров, SPMConf-2011)2011-12-23T06:14:44Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%B4%D1%80%D1%8B_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%98%D0%A2-%D0%B8%D0%BD%D0%B4%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B8._%D0%9D%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B8_%D0%B8_%D1%83%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D1%82%D1%8C_(%D0%90%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%B9_%D0%A8%D0%B0%D0%BB%D1%8B%D1%82%D0%BE,_SPMConf-2011)Кадры для ИТ-индустрии. Найти и удержать (Анатолий Шалыто, SPMConf-2011)2011-12-23T06:13:27Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8_%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9_%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D1%85_(%D0%92%D1%8F%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2_%D0%9D%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Источники инноваций в программных проектах (Вячеслав Нестеров, SPMConf-2011)2011-12-23T06:12:30Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%98%D0%B3%D1%80%D0%B0_%D1%81_%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8_(%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%93%D0%B5%D0%B4%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3,_SPMConf-2011)Игра с рисками (Михаил Гедзберг, SPMConf-2011)2011-12-21T15:05:17Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%81%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BA_%D0%BD%D1%83%D0%BB%D1%8E_%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2_%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%BA%D0%B8_(%D0%AE%D1%80%D0%B8%D0%B9_%D0%9C%D0%B0%D1%82%D0%B2%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE,_SPMConf-2011)Как свести к нулю количество конфликтов между проектной командой и командами поддержки (Юрий Матвиенко, SPMConf-2011)2011-12-12T16:20:48Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9E%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C:_%D0%B8%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8_(%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9_%D0%91%D0%B0%D1%88%D0%B0%D0%BA%D0%B8%D0%BD,_SPMConf-2011)Обратная связь: искусство достижения цели (Дмитрий Башакин, SPMConf-2011)2011-12-12T16:19:58Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B8_%D0%B7%D0%B0%D0%BF%D1%83%D1%81%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0_%D0%B2_%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%8F%D1%85_%E2%80%98%D0%BD%D1%83%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9%E2%80%99_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8:_%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82_(%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%93%D0%B0%D0%BD%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт (Михаил Ганчиков, SPMConf-2011)2011-12-12T16:18:54Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%AD%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D1%81%D0%BE%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B9_%D0%B2_IT:_Project_Manager_%2B_Business_Analyst_(%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%91%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE,_SPMConf-2011)Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011)2011-12-12T16:11:26Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9B%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%86%D0%B0_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B_%D1%81_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8F%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F_(%D0%94%D0%BC%D0%B8%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%B9_%D0%91%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%B3%D0%BB%D1%8B%D0%B9,_SPMConf-2011)Лестница работы с потребностями потребителя (Дмитрий Безуглый, SPMConf-2011)2011-12-12T16:10:44Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%BD%D0%B5_%D0%BD%D1%83%D0%B6%D0%BD%D0%BE_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C_%D1%81_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BC_(%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%97%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Как не нужно разговаривать с заказчиком (Михаил Заборов, SPMConf-2011)2011-12-12T16:04:58Z<p>StasFomin: /* Аннотация */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82._%D0%90%D0%BD%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D1%8B_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC_(%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%90%D1%80%D1%85%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SPMConf-2011)Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом (Сергей Архипенков, SPMConf-2011)2011-12-09T14:14:56Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0_%D0%B8_%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D1%87%D0%B8%D0%BA._5_%D1%82%D0%B8%D0%BF%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B1%D0%BE%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B5_%D1%81%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0_(%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%91%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9,_SPMConf-2011)Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011)2011-12-09T14:13:28Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9F%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B8_%D0%BC%D0%BD%D0%B5_%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8_%D0%BF%D0%B0%D0%BF%D0%BA%D0%B8..._(%D0%95%D0%B2%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%A4%D0%B8%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0,_SPMConf-2011)Покажи мне свои папки... (Евгения Фирсова, SPMConf-2011)2011-12-09T14:12:57Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A8%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B4%D0%B0_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%B0_(%D0%A0%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD_%D0%AE%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2,_SPMConf-2011)Шарада для менеджера (Роман Юферев, SPMConf-2011)2011-12-08T15:38:22Z<p>StasFomin: /* Видео */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A0%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0_%E2%80%93_%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D1%8C_%D0%B4%D0%BE_%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B9%D0%BC%D0%B0_(%D0%98%D0%B2%D0%B0%D0%BD_%D0%A1%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%B2%D0%BA%D0%B8%D0%BD,_SPMConf-2011)Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011)2011-12-08T15:32:35Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0._%D0%9E%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9_%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9_(%D0%94%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%81_%D0%9A%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2,_%D0%95%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%97%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0,_SPMConf-2011)Команда для проекта. Ожидания соискателей и предложения работодателей (Денис Каланов, Елена Зельдина, SPMConf-2011)2011-12-07T16:20:40Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%81%D0%BE%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%83_%D0%B2_%D1%8D%D0%BF%D0%BE%D1%85%D1%83_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%3F_(%D0%9B%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D1%8F_%D0%93%D0%BE%D1%80%D0%B1%D0%B0%D1%87%D0%B8%D0%BA,_SPMConf-2011)Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011)2011-12-07T16:00:56Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/PM_vs_HR._%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B8%D1%82%D1%8C_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%83_%D0%B4%D1%83%D1%80%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B2_%D0%B8_%D1%85%D0%B0%D0%BE%D1%81%D0%B0_%D0%B2_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0_(%D0%95%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%A1%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D1%86%D0%BE%D0%B2%D0%B0,_SPMConf-2011)PM vs HR. Как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала (Елена Степанцова, SPMConf-2011)2011-12-07T15:28:45Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D1%83%D1%80%D1%81_%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%B1%D0%BE%D0%B9%D1%86%D0%B0_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2_(%D0%9E%D0%BB%D1%8C%D0%B3%D0%B0_%D0%9F%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0,_SPMConf-2011)Курс молодого бойца для менеджеров (Ольга Павлова, SPMConf-2011)2011-12-07T14:44:03Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9E%D1%82%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%B8_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%B0_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%92%D0%B8%D1%88%D0%BD%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9,_SPMConf-2011)Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)2011-12-07T14:42:41Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A2%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E_%D1%81_%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BC_%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%BE%D0%BC_(%D0%92%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%BE,_SPMConf-2011)Техническое интервью с человеческим лицом (Виктория Придатко, SPMConf-2011)2011-12-07T14:38:00Z<p>StasFomin: /* Примечания и отзывы */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA_%D0%B8_%D0%A2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%89%D0%B8%D0%BA_%D0%B2_%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC_%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B5_-_%D0%BF%D1%83%D1%82%D1%8C_%D0%BA_%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SQA_Days-10)Аналитик и Тестировщик в одном лице - путь к качеству (Максим Цепков, SQA Days-10)2011-12-05T10:46:15Z<p>VitaliyFilippov: </p>
<hr />
<div><p><big><b>Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству</b></big>
</p>
<pre>Доклад <a href="/index.php?title=%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2&useskin=360" title="Категория:Максим Цепков">Максима Цепкова</a> на <a rel="nofollow" class="external text" href="http://it-conf.ru/ru/sqadays_main/sqadays_10/sqa10_agenda/">10-й конференции SQA Days</a> 2-3.12.2011
<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.slideshare.net/custisppt/ss-10442641">Презентация на slideshare</a>
Статья опубликована на software-testing.ru, <a rel="nofollow" class="external text" href="http://software-testing.ru/forum/topic/21066/">обсуждение на форуме</a>
</pre></div>MaksTsepkovhttp://lib.custis.ru/%D0%9E%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2_-_waste%3F_(%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_SPM-2011)Описание бизнес-процессов - waste? (Максим Цепков, SPM-2011)2011-11-28T11:12:00Z<p>VitaliyFilippov: </p>
<hr />
<div><pre>Тезисы доклада <a href="/index.php?title=%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2&useskin=360" title="Категория:Максим Цепков">Максима Цепкова</a> на конференции <a rel="nofollow" class="external text" href="http://it-conf.ru/ru/content/403.htm">SPM Conf 2011</a> 26.11.2011
<a rel="nofollow" class="external text" href="http://www.slideshare.net/custisppt/waste-spm-conf-2011custis-tsepkovsp-mconf2011">Презентация на slideshare</a>
</pre>
<p>Согласно общепринятой точке зрения, наличие описания бизнес-процессов свидетельствует о зрелости компании. Этого требуют и различные сертификации, такие как ISO и CMMI. В теории они должны представлять собой непротиворечивую систему документов, использующих единую терминологию и максимально полно описывающих бизнес-процессы предприятия в целом. Однако, на практике во многих успешных, быстро развивающихся компаниях такие описания бизнес-процессов отсутствуют и что не мешает их успехам. В то же время, компании озабоченные необходимостью описания бизнес-процессов часто не показывают быстрой динамики развития, называя излишнюю бюрократизацию одной из причин этого. Мы можем видеть это как в IT-компаниях, так и в компаниям, для которых информационные системы создаются и внедряются.
</p><p><b>Поэтому в настоящее время тезис о необходимости полных описаний бизнес-процессов представляется спорным</b>.
</p><p>Это, прежде всего, обусловлено развитием систем автоматизации. В настоящее время функционирование крупной компании невозможно без автоматизации большей части бизнес-процессов. А информационные системы — достаточно жесткие конструкции, которые фиксируют бизнес-процессы гораздо надежнее инструкций и регламентов. Поэтому необходимость поддерживать описания хорошо автоматизированных бизнес-процессов в актуальном состоянии отпадает сама собой. В IT-компаниях в качестве таких средств автоматизации выступают системы ведения дел, bug-трекеры и другие системы поддержки процесса разработки.
</p><p>В этих условиях отказ от описаний и регламентов находится в согласии с принципами эффективного производства Lean и Agile.
</p><p>Все это не означает полного отрицания ценности и необходимости описания бизнес-процессов. Это касается описаний, создаваемыми для целей изменения процессов, а также материалы, ориентированные на потребителей и инвесторов. Например, на старте проекта, когда необходимо договариваться об организации работы в команде и о взаимодействии с заказчиком, описания процессов необходимы. Однако, позднее реальная практика может существенно отходить от них.
</p><p>Эта точка зрения будет обоснована в докладе и иллюстрирована примерами, в каких случаях описания бизнес-процессов являются полезными и даже необходимыми, а когда их постоянная актуализация превращается в ненужную трату времени. Мы поговорим также о путях обоснования такой точки зрения при общении с заказчиками.
</p>
<hr />
<p>
<iframe src="http://www.facebook.com/plugins/like.php?layout=button_count&show_faces=true&width=450&action=recommend&font=segoe+ui&colorscheme=light&height=21&href=http://lib.custis.ru%2F%25D0%259E%25D0%25BF%25D0%25B8%25D1%2581%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B8%25D0%25B5_%25D0%25B1%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25BD%25D0%25B5%25D1%2581-%25D0%25BF%25D1%2580%25D0%25BE%25D1%2586%25D0%25B5%25D1%2581%25D1%2581%25D0%25BE%25D0%25B2_-_waste%253F_%28%25D0%259C%25D0%25B0%25D0%25BA%25D1%2581%25D0%25B8%25D0%25BC_%25D0%25A6%25D0%25B5%25D0%25BF%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25B2%2C_SPM-2011%29" scrolling="no" frameborder="0" style="border:none; overflow:hidden; width:450px; height:21px;" allowTransparency="true"></iframe>
</p>
<div style="font-size:60%">
<p>Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
</p><p>Репликация: <a href="http://www.custis.ru"> База Знаний «Заказных Информ Систем» → «<strong>Описание бизнес-процессов - waste? (Максим Цепков, SPM-2011)</strong>»</a>
</p>
</div>
</div>MaksTsepkovhttp://lib.custis.ru/%D0%A2%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%B8_%D0%B8%D1%85_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B2_%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B8_%D0%B8_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B5_(%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80_2008-02-12)Типы личности и их проявление в жизни и работе (семинар 2008-02-12)2011-08-05T15:30:23Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div><p>Семинар «Типы личности и их проявление в жизни и работе» — по типологии Майерс-Бриггс. По книгам Отто Крегера «16 типов личности…» и сопутствующим материалам из инета.
</p>
<blockquote>
<p>Зачем нужен этот семинар? Многие проблемы общения обусловлены тем, что люди плохо представляют себе разнообразие взглядов и типовых схем поведения других людей, степень возможного отличия. Если это представлять, то многие конфликты и проблемы, если не снимаются, то сильно упрощаются, поскольку поведение других людей становится для тебя более объяснимо. По-хорошему, это надо изучать в школе, но этого нет, и потому придется наверстывать.
</p>
</blockquote>
</div>StasFominhttp://lib.custis.ru/Agile_%D0%B8_%D0%B6%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D1%8C_(%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%80_%D0%9A%D0%B0%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8%D0%BD,_AgileDays-2011)Agile и жизнь (Александр Калугин, AgileDays-2011)2011-06-24T16:09:50Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/Agile_%E2%80%94_%D0%B2%D0%B8%D0%B4_%D0%B8%D0%B7_%D0%BE%D0%BA%D0%BD%D0%B0_%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B0%D0%B6%D1%91%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D0%B0_(%D0%90%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%B9_%D0%A1%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%B2,_AgileDays-2011)Agile — вид из окна тренажёрного зала (Алексей Солнцев, AgileDays-2011)2011-06-24T16:07:40Z<p>StasFomin: /* Аннотация */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%90%D1%85%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D1%81_%D0%B8_%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D1%85%D0%B0._%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D1%83%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4_%D0%BA_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B5_%D0%BD%D0%B0%D0%B4_%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D1%8B%D0%BC%D0%B8_%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_(%D0%AE%D1%80%D0%B8%D0%B9_%D0%93%D1%83%D0%B3%D0%BD%D0%B8%D0%BD,_AgileDays-2011)Ахиллес и черепаха. Разумный подход к работе над крупными клиентскими проектами (Юрий Гугнин, AgileDays-2011)2011-06-24T16:05:48Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/Agile._%D0%9F%D1%83%D1%82%D1%8C_%D0%BE%D1%82_%D1%85%D0%B0%D0%BE%D1%81%D0%B0_%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA%D1%83_(%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B9_%D0%90%D0%BB%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2,_AgileDays-2011)Agile. Путь от хаоса к потоку (Николай Алименков, AgileDays-2011)2011-06-24T16:04:52Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%97%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BC_%D0%BD%D0%B0%D0%BC_%D1%8D%D1%82%D0%BE_%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BE%3F_%D0%B8%D0%BB%D0%B8_%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D1%8C_Agile_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B5!_(%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%9A%D0%B0%D1%80%D0%BF%D0%BE%D0%B2,_AgileDays-2011)Зачем нам это надо? или Как продать Agile команде! (Михаил Карпов, AgileDays-2011)2011-06-24T16:03:38Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9F%D1%83%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%B2_(%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%91%D0%B8%D0%B1%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%B2,_AgileDays-2011)Пуассоновое горение сроков (Андрей Бибичев, AgileDays-2011)2011-06-24T12:55:33Z<p>StasFomin: /* Аннотация */</p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B_%D0%BF%D0%BE_%D0%91%D0%B5%D0%BB%D0%B1%D0%B8%D0%BD%D1%83_(%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80_2010-01-19)Команды по Белбину (семинар 2010-01-19)2011-06-23T19:11:05Z<p>MaksTsepkov: </p>
<hr />
<div><p><br />
</p>
<dl><dt>Ведущие</dt>
<dd><a href="/index.php?title=%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2&useskin=360" title="Категория:Максим Цепков">Максим Цепков</a>, Анна Сергеева</dd>
<dt>Дата</dt>
<dd>19 января 2010</dd></dl>
</div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A2%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_(%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80_2008-02-12)Типы личности (семинар 2008-02-12)2011-06-23T19:07:38Z<p>MaksTsepkov: </p>
<hr />
<div><dl><dt>Ведущий</dt>
<dd>Цепков Максим</dd>
<dt>Дата</dt>
<dd>12.02.2008</dd></dl>
</div>StasFominhttp://lib.custis.ru/Stratoplan_World_2011-06-17Stratoplan World 2011-06-172011-06-21T17:35:19Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div><p>Динамичная миниконференция сообщества <a rel="nofollow" class="external text" href="http://stratoplan.ru">Stratoplan.ru</a> из шести докладов.
</p><p>Опубликовано и видео с докладов (далее они перечислены в порядке выступления), и также, в конце статьи, см. ссылки на отзывы.
</p></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D0%BA_%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B8%D1%82%D1%8C_ALM_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%83_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B5_%D0%9F%D0%9E_%D0%B8_%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%81%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%BC.(%D0%97%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8F%D0%B9%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE_%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9,_AgileDays-2011)Как внедрить ALM систему управления командами по разработке ПО и остаться довольным.(Заходяйченко Андрей, AgileDays-2011)2011-06-20T18:44:04Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div></div>StasFominhttp://lib.custis.ru/%D0%A8%D0%B8%D1%88%D0%BA%D0%B8_%D0%B8%D0%BD%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0_(%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%92%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE,_2011-05-17)Шишки инженера при переходе в стан менеджмента (Сергей Вербенко, 2011-05-17)2011-06-06T13:51:27Z<p>StasFomin: </p>
<hr />
<div><dl><dt>Докладчик</dt>
<dd> <a rel="nofollow" class="external text" href="http://sergeyverbenko.moikrug.ru/">Сергей Вербенко</a> </dd></dl>
</div>StasFomin