AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Как внедрить ALM систему управления командами по разработке ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным

Ссылки сюда (1) →

Очень странный дядечка (см. профили тут и тут) читал очень странный доклад (см. презентацию). Люди пошли на него, кажется, от какой-то безысходности — Стас, например, пошел, так как кому-то нужно было это все снимать.

Дядечка махал каким-то опытом внедрения каких-то проектов и многочисленными сертификатами, но в чем у него точно можно поучиться — так это в том, какне надо делать доклады. При том, что у него, похоже, действительно внушительный багаж знаний (про опыт — непонятно), он не смог остановиться на какой-то обозримой теме, и в результате доклад был про все сразу:

PMO, ROI, PMBOK, Agile в PMBOK, KPI, RUP, Белбин, проекты, SMART, WBS, бета-распределение и PERT, методологии, коучинг, и все-все-все.

Он здорово волновался, неуклюже пытался вовлечь аудиторию, путано задавая вопросы, на которые аудитория не хотела отвечать и вовлекаться, типа «-- Ну, вы знаете, в аджайл у нас для планирования есть что? Что есть у нас? Как называется? Скрам-… Скрам-митинг! Верно? Да!». Смотреть на это было жалко.

Раздал всем тесты по Белбину, которые никто не заполнял (сложно слушать и рефлексировать о своей роли), а потом не успел их собрать и что-то с ними сделать (уж не знаю, что он собирался).

Странным образом сопоставлял роли Scrum’а и командные роли по Белбину: «Scrum-мастер не может быть Координатором». От этого рвало крышу: «Гамлет не может быть Отелло» — что это, черт побери, значит? Эти роли из разных спектаклей!

Он даже показывал картинку с деревом и тарзанкой!!!

Закончилось все это рекламой некоего «симулятора управления проектами», к которому он имеет какое-то отношение.

Финальный слайд-визитка достоин отдельной минуты медитации. В нем все. Вчитайтесь внимательно:

А. Заходяйченко, 
CPMP, MBA, PhD
CIO@BesTTeamKPI.com

В общем, оставил очень неоднозначное впечатление…