Просмотр исходного текста страницы Как помочь сотрудникам жить счастливой и здоровой жизнью?

<blockquote>
''На&nbsp;портале [http://planetahr.ru/ «Планета HR»] опубликован комментарий руководителя отдела персонала [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]] о&nbsp;современных подходах к&nbsp;организации труда. В&nbsp;чем преимущества гибкого графика для&nbsp;компании и&nbsp;ее сотрудников? Как он реализуется? Каких изменений в&nbsp;корпоративной культуре требует внедрение такой практики? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;комментарии к&nbsp;материалу [http://planetahr.ru/publication/6623 «Как помочь сотрудникам жить здоровой и счастливой жизнью?»] на крупнейшем портале о кадровом рынке.''
</blockquote>

Ни&nbsp;для кого не&nbsp;секрет, что гибкий график и&nbsp;возможность работать удаленно для&nbsp;IT-индустрии уже давно не&nbsp;тренд, а&nbsp;привычная реальность. Исключения есть, но&nbsp;их мало.

Для&nbsp;нашей компании такой подход к&nbsp;организации работы&nbsp;— это&nbsp;не&nbsp;просто опция, повышающая привлекательность бренда, «приманка» для&nbsp;кандидатов, а, в&nbsp;первую очередь, форма выражения принципов корпоративной культуры.

Мы ценим время своих сотрудников не&nbsp;меньше, чем время клиентов или партнеров. Именно поэтому мы строим рабочий процесс таким образом, чтобы у&nbsp;каждого была возможность:

* выбрать оптимальный график работы, определив удобное время прихода и&nbsp;ухода;

* произвольно распределить свою загрузку в&nbsp;течение недели: в&nbsp;какой-то день работать больше, в&nbsp;какой-то&nbsp;— меньше;

* несколько дней в&nbsp;месяц работать удаленно, например из&nbsp;дома или кафе;

* среди недели взять оплачиваемый отгул и&nbsp;выйти на&nbsp;работу в&nbsp;выходной (в&nbsp;нашем офисе комфортные условия работы 24&nbsp;часа в&nbsp;сутки 7&nbsp;дней в&nbsp;неделю).

Это позволяет работать в&nbsp;более привычном и&nbsp;удобном режиме: мучительно в&nbsp;9:00 видеть на&nbsp;работе «сов», которые литрами заливают в&nbsp;себя кофе, а&nbsp;на&nbsp;вечерних совещаниях пытаться обсуждать серьезные вопросы с&nbsp;дремлющими «жаворонками».

Кроме того, такой подход помогает нашим специалистам найти баланс между напряженной работой и&nbsp;личной жизнью, ведь компания с&nbsp;пониманием относится к&nbsp;каждому сотруднику, его проблемам и&nbsp;трудностям, в&nbsp;том числе и&nbsp;за&nbsp;пределами офиса. Заболел ребенок, прорвало трубу, нужно срочно помочь родственникам&nbsp;— у&nbsp;всех случаются внештатные ситуации, когда нужно взять отгул, прийти к&nbsp;обеду или поработать из&nbsp;дома.

Если вы всерьез задумываетесь о&nbsp;том, чтобы внедрить современные формы организации труда, компания должна быть готова изменить в&nbsp;себе гораздо больше, чем правила внутреннего трудового распорядка.

Прежде всего, нужно будет пересмотреть свой взгляд на&nbsp;понятие «дисциплина»: теперь это не&nbsp;работа с&nbsp;9:00 до&nbsp;18:00 без&nbsp;опозданий, а&nbsp;более сложное понятие&nbsp;— соблюдение договоренностей, заблаговременное оповещение всех заинтересованных о&nbsp;своем графике присутствия и&nbsp;т.&nbsp;д.

Неизбежно придется изменить подход к&nbsp;контролю и&nbsp;оценке результатов, ведь теперь сотрудник то&nbsp;работает из дома, то&nbsp;присутствует в&nbsp;офисе в&nbsp;то время, когда нет руководителя, одним&nbsp;словом&nbsp;— его не&nbsp;особо видно, а&nbsp;работа должна делаться.

По&nbsp;какой&nbsp;бы причине вы ни&nbsp;решили начать использовать гибкие формы организации труда, помните одно: это изменит вашу компанию, изменит саму работу, изменит сотрудников. Каждый должен будет стать чуть более ответственным, чуть более внимательным ко&nbsp;времени других, чуть более свободным и&nbsp;счастливым.

[[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]
[[Категория:Планета HR (Публикации)]]
[[Категория:2013 год (Статьи)]]

{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}