Просмотр исходного текста страницы Выстраиваем процесс управления требованиями (Денис Гобов, AnalystDays-2012)

== Аннотация ==
;Докладчик: [http://www.linkedin.com/profile/view?id=12081805&trk=tab_pro Денис Гобов]
<blockquote>
Одной из современных методологий оценки зрелости процессов работы с требованиями является Requirement Maturity Model (RMM). RMM позволяет оценить текущую ситуацию и дает рекомендации по повышению эффективности работы бизнес-аналитиков. Ключевым признаком зрелости процессов работы с требованиями, рассматриваемым в RMM, является используемый в компании единый подход к управлению требованиями и их изменениями.
Первая часть доклада посвящена краткому описанию RMM, уровням зрелости и критериям их определения, сравнению уровней зрелости по RMM и CMMI.

Во второй части доклада освещены практические наработки по построению многоуровневой структуры требований, которая является основой единого подхода к работе с требованиями. Рассмотрены следующие вопросы: классификация требований, организация связей между требованиями, учет изменений требований и расширения границ решения.

Предложенные в докладе подходы апробированы более чем на 20 крупных проектах.

</blockquote>

== Видео ==

{{vimeoembed|43167157|800|340}}
<poll>
ALTERNATIVE
REVOTE
UNIQUE
Оцените доклад «{{PAGENAME}}»:
Отлично!
Хорошо.
Нормально…
Не очень :(
Просто хочу узнать результаты.
</poll>


<noinclude>{{ActualBanner2}}</noinclude>

== Слайды ==
[[Файл:Выстраиваем процесс управления требованиями (Денис Гобов, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]]

{{----}}
== Примечания и отзывы ==
{{SideBar|http://cs304204.userapi.com/v304204113/1392/IxsiBI8AzQg.jpg}}

<blockquote>
Перед организацией стояла вполне конкретная задача — выстроить свою  систему управления требованиями таким образом, чтобы проходить аудит  соответствия CMMI и RMM-6. И они сделали систему управления требованиями  на базе Jira, которая это обеспечивала, выдавая нужные отчеты с  трассировкой и детализацией. О которой и было рассказано в докладе.  Очень полезно для тех. перед кем стоит задача сертификации, но и остальным может быть интересно потому что управление на основе  интегральных показателей из системы ведения дел — в любом случае  актуальная задача и опыт — полезен.

[http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote>


<blockquote>
Денис Гобов (Арт-мастер, Киев) довольно серьезно и структурировано рассказал о методологии оценки зрелости процессов работы с требованиями – RMM (Requirements Maturity Model), откровенно напоминающей небезызвестную систему CMMI. В дополнение Денис поделился информацией о том, как в их компании выстраивается взаимосвязь требований для облегчения их дальнейшего управления. Суть системы заключается в использовании связки Jira (для хранения требований в виде объектов и отношений между ними) и документов, в которых эти же требования описываются более детально. Интересной показалась концепция тщательного упорядочивания отношений между требованиями с использованием стандартизированных связей – Денис действительно смог убедить, что подобная система, несмотря на повышенные вложения усилий на этапе разработки требований, окупится удобством на этапе управления ими. К сожалению, эффект от доклада был подпорчен отдельными людьми из аудитории, которые, уверившись в том, что процессы в компании Дениса нелогичны и неверны, закидали докладчика довольно грубо сформулированными вопросами, не удосуживаясь при этом даже выслушивать ответы до конца. Надо отдать должное Денису, который держался все так же вежливо и ни разу не сорвался, пытаясь донести мысль о том, что система пусть и не идеальна, но все же работает и имеет право на жизнь. Спасибо докладчику за выдержку, и хотим вас уверить, Денис, что далеко не всем ваши практики показались неверными и избыточными.

[http://analyst.by/library/articles/2049-analystdays2012review ©]</blockquote>


<references/>

{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

[[Категория:Бизнес-анализ (доклады)]]
[[Категория:AnalystDays-2012 (наша запись)]]