Просмотр исходного текста страницы Как руководителю не из ИТ-сферы управлять айтишниками в компании

<blockquote>''На портале [https://tproger.ru/ Tproger] опубликован обзор, посвященный подходам к&nbsp;управлению айтишниками руководителями из&nbsp;других профессиональных сфер. Комментарий для&nbsp;материала дал [[:Категория:Максим Михалев (Статьи)|Максим Михалев]], наш директор по&nbsp;развитию бизнеса. Обязательно ли быть специалистом в&nbsp;сфере ИТ, чтобы руководить разработчиками? Как ставить задачи программистам? Что лучше: гибкий метод управления или&nbsp;строгий контроль? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;материале [https://tproger.ru/experts/how-to-manage-it-people-if-you-are-not-from-it/ «Как руководителю не&nbsp;из&nbsp;ИТ-сферы управлять айтишниками в&nbsp;компании»] на&nbsp;сайте издания.''</blockquote>

Когда руководитель управляет специалистами, в&nbsp;работе которых он&nbsp;детально не&nbsp;разбирается, то самое важное&nbsp;— уметь четко объяснять, какую бизнес-задачу предстоит решить и&nbsp;какого результата необходимо добиться. Для&nbsp;этого не&nbsp;нужно погружаться в&nbsp;текучку и&nbsp;нюансы конкретной специализации&nbsp;— достаточно ясно формулировать цели проектов и&nbsp;обозначать приоритеты. В&nbsp;ИТ-сфере руководителю важно рассказывать сотрудникам не&nbsp;об&nbsp;инженерных свойствах и&nbsp;функциональных возможностях будущей системы, а&nbsp;о&nbsp;том, какие процессы она&nbsp;автоматизирует и&nbsp;чем конкретно помогает бизнесу.

Формулируйте задачи максимально четко, но&nbsp;в&nbsp;широкой рамке, чтобы у&nbsp;айтишников оставалось пространство для&nbsp;маневров. В&nbsp;таких условиях они&nbsp;смогут придерживаться установленного плана и&nbsp;одновременно предлагать разные, в&nbsp;том числе и&nbsp;нестандартные, пути решения задачи. Чтобы лучше понимать друг друга, устраивайте совместное интерактивное обсуждение целей с&nbsp;рисованием образных картинок и&nbsp;схем на&nbsp;листе бумаге или&nbsp;у&nbsp;маркерной доски.

У&nbsp;бизнес-руководителя часто возникает соблазн доносить свои решения в&nbsp;декларативной форме. Это плохая стратегия: сотрудники должны понимать, чем обоснованы ваши решения. Докажите, что ваше мнение правильное: расскажите коллегам о&nbsp;своем личном пользовательском опыте, приведите в&nbsp;пример мнение заказчика. Чтобы завоевать авторитет среди специалистов, в&nbsp;работе которых вы не&nbsp;разбираетесь досконально, выстраивайте с&nbsp;ними предсказуемую и&nbsp;аккуратную коммуникацию. Важно отвечать за&nbsp;взятые обязательства, поддерживать регулярную обратную связь с&nbsp;сотрудниками, рассказывать, что заказчик или&nbsp;топ-менеджмент компании думает о&nbsp;проделанной работе.


[[Категория:Максим Михалев (Статьи)]]
[[Категория:Tproger (Публикации)]]
[[Категория:2018 год (Статьи)]]
[[Категория:CustisWikiToLib|CustisWikiToLib]]