Просмотр исходного текста страницы На полном жизненном цикле


<blockquote>''[[:Категория:Беспальчук Игорь (Статьи)|Игорь Беспальчук]], руководитель проектов дирекции развития технологий нашей компании, прокомментировал статью, посвященную неоправданным ожиданиям в проектном управлении, опубликованную на сайте журнала [http://www.iemag.ru/ Intelligent Enterprise]. В&nbsp;материале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=31343 «На полном жизненном цикле»] он рассказал о том, в чем заключаются особенности проектирования сложных IT-систем масштаба предприятия и почему для успешной реализации проекта необходимо учитывать полный жизненный цикл IT-системы.''</blockquote>

В мире IT есть особый случай проектного управления&nbsp;—&nbsp;когда речь идет о проекте разработки специальных, ориентированных на конкретный бизнес, IT-систем масштаба предприятия.

Обычно проект разработки IT-системы признается успешно завершенным, если система внедрена, началась промышленная эксплуатация и&nbsp;при&nbsp;этом удалось избежать существенных перерасходов времени&nbsp;и&nbsp;денег. О&nbsp;том,&nbsp;как&nbsp;скажется «успешный проект» на&nbsp;будущем предприятия, мало кто&nbsp;задумывается.

Дело в том, что такого рода системы не могут быть однократно разработаны, внедрены&nbsp;и&nbsp;эксплуатируемы в дальнейшем без существенных изменений. Само предприятие является развивающейся системой, и&nbsp;IT-система также должна рассматриваться как развивающаяся на полном жизненном цикле (который может быть и&nbsp;пять, и&nbsp;десять лет).

Однако очень редко в критерии успеха проекта закладываются такие качества, как&nbsp;развиваемость&nbsp;и&nbsp;масштабируемость создаваемой системы, и&nbsp;еще&nbsp;реже достижение этих качеств проверяется. И&nbsp;получается, что «успешно завершенный проект» на самом деле породил нечто, что не поддается развитию, модернизации или масштабированию с ростом бизнеса. Но проект давно завершен, а&nbsp;руководитель получил премию и&nbsp;ушел выполнять новый «успешный проект в&nbsp;кратчайшие сроки» в&nbsp;другой компании.

Чтобы избежать подобной ситуации, IT-систему необходимо проектировать на полном жизненном цикле, в&nbsp;перспективе возможного развития и с&nbsp;учетом долгосрочных атрибутов качества. И&nbsp;проверять это&nbsp;«внутреннее» качество системы следует не менее тщательно, чем&nbsp;качество «внешнее», доступное наблюдению простого пользователя.

Проверить качество проектирования и&nbsp;оценить полученный результат можно только посредством экспертизы принятых архитектурных решений. Экспертиза проекта в&nbsp;строительстве для нас понятна и привычна, а&nbsp;вот&nbsp;в&nbsp;отношении IT-систем такая практика еще не наработана, и предприятия-заказчики часто проявляют фатальную доверчивость и небрежность.

Только если полученный результат (внедренная IT-система) проверен&nbsp;и&nbsp;оценен как&nbsp;удовлетворительный и&nbsp;по внешнему, и&nbsp;по&nbsp;внутреннему качеству — с&nbsp;учетом полного жизненного цикла системы, — можно говорить о&nbsp;действительно успешном проекте.
[[Категория:Беспальчук Игорь (Статьи)]]
[[Категория:Intelligent Enterprise (Публикации)]]
[[Категория:2014 год (Статьи)]]

{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}