Просмотр исходного текста страницы Попытка достичь результата результатом не является

[[Категория:Беспальчук Игорь (Статьи)]]
[[Категория:Коммерсант (Публикации)]]
[[Категория:2018 год (Статьи)]]
[[Категория:CustisWikiToLib]]
''<blockquote>В газете [https://www.kommersant.ru/regions/78?from=logo «Коммерсант. Санкт-Петербург»] опубликована статья о&nbsp;целеполагании. Комментарий для&nbsp;материала дал [[:Категория:Беспальчук Игорь (Статьи)|Игорь Беспальчук]], наш&nbsp;руководитель проектов. Как&nbsp;правильно ставить цели и&nbsp;формулировать задачи? Что&nbsp;помогает достигать результатов в&nbsp;работе? Какие существуют инструменты для&nbsp;планирования личных задач? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;материале [https://www.kommersant.ru/doc/3612123 «Попытка достичь результата результатом не&nbsp;является»] на&nbsp;сайте и&nbsp;в&nbsp;бумажной версии издания.</blockquote>''
Важно различать цели и&nbsp;задачи как&nbsp;два принципиально разных средства управления или&nbsp;организации.

Задачи ставятся в&nbsp;условиях хорошо освоенной деятельности, когда желаемый результат и&nbsp;способы его&nbsp;достижения всем понятны, а&nbsp;вероятность возникновения серьезных препятствий минимальна. В&nbsp;идеале задача назначается одному исполнителю, а&nbsp;ее&nbsp;решение занимает небольшое количество времени. Типичный способ краткосрочного планирования&nbsp;— еженедельные встречи, где&nbsp;сотрудники получают или&nbsp;сами определяют список задач на&nbsp;ближайшие дни. При&nbsp;большом количестве задач полезно использовать инструменты для&nbsp;их&nbsp;отслеживания: от&nbsp;пробковой доски с&nbsp;цветными бумажками до&nbsp;электронных трекеров различной сложности. Если обнаруживается, что&nbsp;какие-то задачи раз&nbsp;за&nbsp;разом не&nbsp;выполняются или&nbsp;сроки не&nbsp;соблюдаются, это&nbsp;может говорить о&nbsp;некомпетентности сотрудника, его&nbsp;перегруженности или&nbsp;плохо поставленных задачах.

Цели&nbsp;— совсем другое дело. Они&nbsp;появляются в&nbsp;ситуациях, когда нет&nbsp;гарантированного способа получить результат в&nbsp;известные сроки. Поэтому для&nbsp;достижения цели необходимо применять предпринимательский способ мышления: искать возможности для&nbsp;преодоления возникающих на&nbsp;пути препятствий, жертвовать чем-то ценным, прилагать сверхусилия и&nbsp;легко менять планы.

Очень часто «цели», особенно назначенные руководством, целями в&nbsp;истинном смысле не&nbsp;являются: никто не&nbsp;стремится достичь их&nbsp;по-настоящему&nbsp;— так, как&nbsp;стремится вынырнуть человек, которого насильно удерживают под&nbsp;водой. Часто у&nbsp;отдельных сотрудников и&nbsp;команд навык движения к&nbsp;цели не&nbsp;натренирован.

Бесполезно рассчитывать на&nbsp;достижение цели, лишь вписав ее&nbsp;в&nbsp;план на&nbsp;квартал, если исполнитель&nbsp;— сотрудник или&nbsp;команда&nbsp;— не&nbsp;захочет сделать ее&nbsp;своей. Просто сформулировать цель «по&nbsp;S.M.A.R.T.» недостаточно.

Если команда не&nbsp;смогла достичь поставленной цели, очень важно задать вопрос, была ли&nbsp;цель настоящей, и&nbsp;честно на&nbsp;него ответить. В&nbsp;этот момент легко обмануть себя («Ну&nbsp;конечно, была!»), но&nbsp;тогда при&nbsp;движении к&nbsp;следующей «цели» ничего не&nbsp;изменится, только помешавшие обстоятельства будут другими. И&nbsp;лишь осознание, что, возможно, мы&nbsp;не&nbsp;делали всего, что&nbsp;могли, позволит изменить отношение и&nbsp;начать действовать по-настоящему целеустремленно.