Просмотр исходного текста страницы Удаленная работа: за и против

<blockquote>''На&nbsp;портале [http://planetahr.ru/ «Планета&nbsp;HR»] опубликован комментарий [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгении Удаловой]], руководителя отдела персонала нашей компании, о&nbsp;преимуществах и&nbsp;недостатках удаленной работы. Поводом к&nbsp;обсуждению стал полный отказ Yahoo от&nbsp;такой формы организации труда и&nbsp;категорическое требование присутствия сотрудников в офисе по&nbsp;расписанию. Насколько оправданна удаленная работа? Почему в&nbsp;нашей компании это только возможность, но&nbsp;не&nbsp;правило? И&nbsp;что мы понимаем под&nbsp;принципом collaboration? Об&nbsp;этом&nbsp;— в&nbsp;материале [http://www.planetahr.ru/publication/6769 «Удаленная работа: за&nbsp;и&nbsp;против»].''
</blockquote>

Вопрос удаленной работы в&nbsp;последние годы постоянно встает перед многими компаниями. И&nbsp;главное, что однозначного ответа на&nbsp;него нет.

Предлагаю попытаться разобраться в&nbsp;том, насколько оправданна удаленная работа, на&nbsp;примере нашей компании.

Итак,

* компания CUSTIS представляет IT-индустрию, так что вопросы, связанные с&nbsp;гибким подходом к&nbsp;организации труда, для&nbsp;нас совсем не&nbsp;новы;

* мы используем такие формы организации рабочего процесса, как гибкий график и&nbsp;возможность удаленной работы, с&nbsp;2000-х&nbsp;годов.

Здесь важно пояснить, что под&nbsp;гибким графиком мы понимаем возможность сотрудника самостоятельно определять время прихода и&nbsp;ухода и&nbsp;планировать свою загрузку в&nbsp;течение недели.

Удаленная работа в&nbsp;нашей компании подразумевает именно возможность взять несколько дней в&nbsp;месяц, чтобы поработать из&nbsp;дома или на&nbsp;даче (что особенно актуально в&nbsp;летнее время).

Почему&nbsp;же IT-компания, так давно использующая гибкие подходы к&nbsp;организации труда, до&nbsp;сих пор не&nbsp;сделала такой вроде&nbsp;бы логичный следующий шаг и&nbsp;не&nbsp;перешла от&nbsp;гибкого графика к&nbsp;свободному, а&nbsp;удаленная работа так и не&nbsp;стала системой, а&nbsp;осталась лишь возможностью?

Ответ очень простой, давайте еще раз вдумаемся в&nbsp;эти цифры:

* объем знаний в&nbsp;области технических наук удваивается каждые 2&nbsp;года;

* во&nbsp;всех областях человеческой деятельности наблюдается информационный взрыв: по&nbsp;статистике, объем цифровой информации удваивается каждые 18&nbsp;месяцев, количество блогов в&nbsp;Интернете удваивается каждые 6&nbsp;месяцев, а&nbsp;число статей на&nbsp;вики-коллаборативных порталах растет экспоненциально;

* многие компании уже сейчас пересматривают свои планы раз&nbsp;в&nbsp;2–3&nbsp;месяца, что соответствует запросам стремительно меняющейся внешней среды.

Темпы изменений с&nbsp;каждым годом растут, а&nbsp;ведь компании важно не&nbsp;просто сохранить свои позиции на&nbsp;рынке, но&nbsp;и усилить свои конкурентные преимущества.

В&nbsp;такой среде крайне важно быстро принимать решения, подключать к&nbsp;работе специалистов из&nbsp;разных подразделений, быстро и&nbsp;эффективно отслеживать новую информацию и&nbsp;обмениваться ей.

Ответом на&nbsp;такой вызов стал подход collaboration (в&nbsp;переводе&nbsp;— сотрудничество, совместная работа)&nbsp;— а-ля&nbsp;«творческая мастерская», когда акцент в&nbsp;работе группы делается на&nbsp;сущностном, основном, максимальное количество процедур оптимизируется, процессы становятся более демократичными. Например, над&nbsp;проектами документов можно работать во&nbsp;время совещаний, фиксировать мысли схемами на&nbsp;доске, широко использовать инструменты визуализации для&nbsp;создания общего рабочего пространства.

При&nbsp;таком подходе на&nbsp;первое место выходят эффективные коммуникации (и&nbsp;как компетенция людей, и&nbsp;как основной производственный процесс). И&nbsp;никакой мессенджер, скайп, видеоконференция или, тем более, почта, не&nbsp;помогут организовать эффективное общение в&nbsp;нечетких понятиях, в&nbsp;условиях высокой динамики мыслительной деятельности. Подумайте, сколько времени уходит на&nbsp;то, чтобы люди, которые работают над&nbsp;одной задачей, настроились на&nbsp;понимание друг друга, определили общий контекст, исходя из&nbsp;которого они действуют? А&nbsp;сколько на&nbsp;это потребуется времени, если они будут работать удаленно?

И&nbsp;все&nbsp;же решение Yahoo кажется слишком категоричным. Не&nbsp;обязательно совсем отказываться от&nbsp;удаленной работы, ведь такая форма организации труда позволяет решать типовые, стандартные задачи, где можно четко сформулировать постановку задачи и&nbsp;требования к&nbsp;результату. Но&nbsp;конкурентные преимущества редко лежат в&nbsp;области стандартных подходов. Поэтому, внося изменения в&nbsp;схему организации труда, не&nbsp;нужно бояться экспериментировать, сочетать различные формы и&nbsp;пробовать что-то новое — только так вы найдете идеальный вариант.

[[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]
[[Категория:Планета HR (Публикации)]]
[[Категория:2013 год (Статьи)]]

{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}