|
Персональные инструменты |
|||
|
SPMconf-2013Материал из CustisWikiКороткая ссылка: SPMconf-2013-mtsepkov
Третья конференция SPMconf проходила в Казани. Она явно высветила современный тренд в управлении — работу с людьми. Было много мастер-классов и докладов по психологии, работе с ценностями и другими аналогичным вопросам, и они вызывали очень большой интерес. Собственно, на первом слоте я недоумевал: почему в залах с докладами так мало народа. Пока не поднялся на второй этаж, где проходил мастер-класс Дмитрия Лазарева по принятию решений в командах, — участники были там (смотри фото справа). И это был не единственный доклад по психологии общения. Правда, остальные не включали практику, а это куда менее интересно. Был интересный доклад Димы Безуглого с мощным троллингом Agile-подходов, у которых не получилось сделать гибкое ПО, - софт получается жесткий, под конкретный случай. Только, к сожалению, у других подходов часто вообще не получается сделать ПО: мир и требования к софту меняются быстрее, чем успевают провернуть тщательный процесс. По факту, то, что работает, — это симбиоз из подходов гибкой разработки и хорошо проработанных раньше подходов к проектированию, и сейчас их в больших проектах снова «извлекают из шкафов» и экспериментируют. В общем, закон отрицания отрицания в действии. А еще метод Fail Fast: прототипируйте, проверяя критичные ограничения. Как Google Glass: до него куча дорогостоящих фейлов по аналогичным устройствам была потому, что получались недопустимо тяжелые вещи. И они начали с того, что определили предельный вес устройства, что можно сделать почти бесплатными экспериментами, а уж потом придумывали начинку в этом жестком ограничении. И в целом доклад — фейерверк троллинга («Видели мы ваш Захман-фреймворк, утопитесь сами»), его стоит послушать. Еще был любопытный доклад Асхата про культуру, с Schneider Culture Model. И о том, что основная проблема изменений в большой компании — это масса менеджеров среднего звена. Они пережили CMMI, пережили Agile, и все остальное — переживут, они это умеют. И впрочем, на мой взгляд, тут было много поверхностного, включая методы работы. Неожиданно содержательный получился круглый стол «Образование и ИТ», о котором я написал отдельный отзыв. Особенно в контексте открытия в Казани университета, который будет давать ИТ-программу Карнеги-Меллона и в котором будет преподавать западный штат профессоров. Для него строится отдельный город-спутник — Иннополис. Правда стоимость обучения зашкаливает. Ректор Саша Тормасов переехал в Казань из Москвы и сейчас поднимает это дело. Я сам тоже неожиданно выступил с докладом Agile в контексте большого менеджмента. Один из докладчиков неожиданно отказался, и меня позвали заменить. Но была интересная тема, по которой хотелось поделиться мыслями, и как раз уместная на этой конференции. Сопоставить Agile, как способ менеджмента в ИТ, и «большой менеджмент», способ управления деятельностью в других отраслях. У меня есть мнение, что Agile представляет собой продвинутый способ менеджмента, и в других отраслях к этому постепенно приходят. Но при этом первоначальный импульс Agile-методов, который дал достаточно интенсивное развитие, сейчас исчерпан, поэтому лидеры строят сложные продвинутые конструкции, противники говорят, что давно ожидали, когда оно выдохнется, а любители серебряных пуль жалуются, что их опять обманули. Об этом был доклад и обсуждение потом. Так что в целом конференция прошла ожидаемо хорошо. UPD Отзыв на круглый стол об образовании в IT, опубликованный мной во время конференции на сайте SoftwarePeople исчез вместе с сайтом - восстанавливаю здесь. Неожиданно получился содержательным. Многие из экспертов - едины в двух или даже в трех лицах: руководители проектов, тренеры ИТ, преподаватели. Дальше тезисы без авторства в некотором логическом порядке.
Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion». |
||
[ Иерархический вид ]Комментарии
Все-таки, давайте конкретнее. Мне тоже интересно разобраться. Коммерческий институт - это тот, что работает в Казани, или в штатах при университете Карнеги-Меллон - есть еще и отдельный коммерческий институт? То, что в Казани не открывают отделение Карнеги-Меллон - очевидно, а вот сколько тут промежуточных инстанций - интересно.
Теперь дальше. Что значит "имеет право упоминать"? Есть такая вполне нормальная конструкция как франчайзинг. Это когда ты - коммерчески независимая компания, но при этом компания, предоставляющая бренд - поставила тебе процессы, а еще - проверяет и отвечает за их качество. В том смысле, что есть двухсторонний контракт и условием предоставление бренда для тебя является прохождение проверок и обеспечения качества процессов. По общению у меня впечатление, что здесь - именно такая ситуация. То есть программа - из Карнеги-Меллон, преподаватели должны быть по ней подготовлены или сертифицированы, качество обучения как-то проверяется. И, на мой взгляд, солидный университет (я про Карнеги-Меллон) ничего другого позволить себе не может. Другое дело, что на практике могут быть нюансы, и вообще качество проверки может быть разным - но это время покажет.
И про профессоров. Опять-таки, со слов, но принцип набора - из западных, преимущественно европейских университетов. И какая-то стажировка в Карнеги-Меллон. Понятно, что ученые степени, звания и опыт у них могут быть разные, но опять-таки понятно, что для нормального учебного процесса так и должно быть - есть те, кто ведет, строит и адаптирует учебный процесс, читая лекции и курс в целом. есть люди, ведущие занятия в конкретных группах в рамках этого процесса.
Так что для заявления, что это "обычный учебный центр под красивым брендом" пока оснований не вижу. Все, что написали вы, и о чем писал я - с фактологической укладывается в понятие "франчайзинговый учебный центр с контролем качества". А эмоционально вы считаете, что это будет дерьмовый франчайзинг, где от Карнеги-Меллон будет лишь красивая вывеска, а у меня нет такого впечатления, я вижу, что есть намерение "сделать по уму", хотя экономика этому может помешать.
Уж сколько раз твердили миру... Я про проект "Карнеги-Меллон". Ну не имеет он прямого отношения к университету. Есть чисто коммерческий институт при университете, который полностью на самоокупаемости и имеет право упоминать университет. Таких институтов "в составе" универститета несколько штук. "Западный штат профессоров" - это люди, которые еще в середине 2000-х начали а Россию регулярно заезжать (и далеко не все из них действительно "профессора"). Т.е. по сути - просто обычный учебный центр под красивым брендом. В общем с Россией в данном случае как с папуасами: пришли какие-то белые люди и на их "бусы и погремушки" папуасы с радостью "реагируют". Реально же отделений университета по миру все пара штук (именно там реально универской программе обучают). Например, в ЮАР, но никак не в России.
Войдите, чтобы комментировать.