|
|
Строка 1: |
Строка 1: |
| ''9 октября 2009'' | | ''9 октября 2009'' |
| | | |
− | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''. | + | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''. |
| | | |
| ''Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.'' | | ''Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.'' |
Строка 7: |
Строка 7: |
| ''Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса. '' | | ''Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса. '' |
| | | |
− | [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова] | + | [[Невыносимая тяжесть монолитной КИС|Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова]] |
| [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|I]] | | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|I]] |
| {{wl-publish: 2009-10-13 16:27:56 +0300 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2009-10-13 16:27:56 +0300 | Пресс-служба }} |
Версия 19:01, 30 марта 2010
9 октября 2009
В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья «Невыносимая тяжесть монолитной КИС». Автор — Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании Заказные ИнформСистемы.
Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.
Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса.
Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова