|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | <div class="floatleft newdate"><div>''9 октября 2009''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div> | | <div class="floatleft newdate"><div>''9 октября 2009''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div> |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''. | + | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — |
| | + | [http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%97%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 '''Михаил Заборов'''], руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''. |
| | | | |
| | ''Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.'' | | ''Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.'' |
| Строка 7: |
Строка 8: |
| | ''Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса. '' | | ''Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса. '' |
| | | | |
| − | [[Невыносимая тяжесть монолитной КИС|Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова]] | + | [[Невыносимая тяжесть монолитной КИС|Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова "Невыносимая тяжесть монолитной КИС"]] |
| | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]] | | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]] |
| | {{wl-publish: 2009-10-13 16:27:56 +0300 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2009-10-13 16:27:56 +0300 | Пресс-служба }} |
Текущая версия на 18:32, 27 августа 2010
9 октября 2009
В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья «Невыносимая тяжесть монолитной КИС». Автор —
Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании Заказные ИнформСистемы.
Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.
Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса.
Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова "Невыносимая тяжесть монолитной КИС"
.gif){kind=small}
