|
|
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | ''26 февраля 2010'' | + | <div class="floatleft newdate"><div>''26 февраля 2010''</div>[[Image:logo_cio_ru(181x46).gif|181px]]</div> |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2010/02/ «Директор информационной службы»] № 2-2010 опубликована статья '''Игоря Беспальчука''', руководителя проектов компании CUSTIS («Заказные ИнформСистемы»), посвященная проекту реинжиниринга одной из функциональных подсистем ИС крупной торговой компании: [http://www.osp.ru/cio/2010/02/13000987 '''«Переход без остановки»''']. | + | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2010/02/ «Директор информационной службы»] № 2-2010 опубликована статья |
| | + | [http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%91%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D1%87%D1%83%D0%BA_%D0%98%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8C_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 '''Игоря Беспальчука'''], руководителя проектов компании CUSTIS («Заказные ИнформСистемы»), посвященная проекту реинжиниринга одной из функциональных подсистем ИС крупной торговой компании: [http://www.osp.ru/cio/2010/02/13000987 '''«Переход без остановки»''']. |
| | | | |
| | ''Наверное, каждая большая компания хотя бы раз переживала масштабную смену информационной системы. Организация растет, и в какой-то момент информационная система, с которой начиналась работа, перестает удовлетворять новым требованиям бизнеса. Встает вопрос о замене системы на другую — более современную, производительную, более «серьезную». '' | | ''Наверное, каждая большая компания хотя бы раз переживала масштабную смену информационной системы. Организация растет, и в какой-то момент информационная система, с которой начиналась работа, перестает удовлетворять новым требованиям бизнеса. Встает вопрос о замене системы на другую — более современную, производительную, более «серьезную». '' |
| Строка 7: |
Строка 8: |
| | ''Многие считают, что замена большой информационной системы практически неосуществима из-за целого ряда очень существенных вопросов. Нельзя не признать, что эти опасения имеют под собой серьезную почву. И все же есть несколько подходов, в совокупности позволяющих преодолеть вышеперечисленные сложности с приемлемыми рисками и в разумные сроки решить поставленную задачу.'' | | ''Многие считают, что замена большой информационной системы практически неосуществима из-за целого ряда очень существенных вопросов. Нельзя не признать, что эти опасения имеют под собой серьезную почву. И все же есть несколько подходов, в совокупности позволяющих преодолеть вышеперечисленные сложности с приемлемыми рисками и в разумные сроки решить поставленную задачу.'' |
| | | | |
| − | [[Переход без остановки (Невозможное возможно)|Прочитать/распечатать полный текст статьи Игоря Беспальчука]] | + | Полный текст статьи Игоря Беспальчука "[[Переход без остановки (Невозможное возможно)|Переход без остановки (Невозможное возможно)]]" |
| | | | |
| | [[Категория:Информационные системы (ИС) в торговых сетях]] | | [[Категория:Информационные системы (ИС) в торговых сетях]] |
Текущая версия на 19:04, 27 августа 2010
26 февраля 2010
В журнале «Директор информационной службы» № 2-2010 опубликована статья
Игоря Беспальчука, руководителя проектов компании CUSTIS («Заказные ИнформСистемы»), посвященная проекту реинжиниринга одной из функциональных подсистем ИС крупной торговой компании: «Переход без остановки».
Наверное, каждая большая компания хотя бы раз переживала масштабную смену информационной системы. Организация растет, и в какой-то момент информационная система, с которой начиналась работа, перестает удовлетворять новым требованиям бизнеса. Встает вопрос о замене системы на другую — более современную, производительную, более «серьезную».
Многие считают, что замена большой информационной системы практически неосуществима из-за целого ряда очень существенных вопросов. Нельзя не признать, что эти опасения имеют под собой серьезную почву. И все же есть несколько подходов, в совокупности позволяющих преодолеть вышеперечисленные сложности с приемлемыми рисками и в разумные сроки решить поставленную задачу.
Полный текст статьи Игоря Беспальчука "Переход без остановки (Невозможное возможно)"
.gif){kind=small}
