|
|
| Строка 2: |
Строка 2: |
| | | | |
| | В журнале Intelligent Enterprise, № 12/2010 опубликована статья менеджера отдела персонала компании CUSTIS [[Анны Найко]] | | В журнале Intelligent Enterprise, № 12/2010 опубликована статья менеджера отдела персонала компании CUSTIS [[Анны Найко]] |
| − | [[ Корпоративное обучение в ИТ-компании]] | + | «[[Корпоративное обучение в ИТ-компании]]» |
| | | | |
| | ''На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы. | | ''На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы. |
Версия 17:10, 17 января 2011
27 декабря 2010
В журнале Intelligent Enterprise, № 12/2010 опубликована статья менеджера отдела персонала компании CUSTIS Анны Найко
«Корпоративное обучение в ИТ-компании»
На сегодняшний день система корпоративного обучения — один из важнейших инструментов, помогающих компании реагировать на изменения, происходящие в отрасли. Практика показывает, что не все знания, актуальные для компании-работодателя, можно получить с помощью высшего образования или, например, окончив специализированные курсы.
У корпоративного обучения, в отличие от обучения «внешнего» (когда компания отправляет сотрудников на «внешние» семинары, тренинги и пр.), есть ряд своих преимуществ. Обычно для него характерно создание адаптированных программ, направленных на быстрое развитие профессиональных навыков сотрудников. Такие программы уникальны, так как составляются с учетом специфики компании. В обучении принимают участие коллеги, рассматриваются «живые», актуальные для компании задачи. Не стоит забывать и такой важный момент в корпоративном обучении, как его «командообразующая» составляющая. Сотрудники, вместе прошедшие какой-либо курс обучения, поучаствовавшие в семинаре, с большей инициативой обмениваются опытом в «обычной» рабочей жизни.
Полный текст статьи Анны Найко «Корпоративное обучение в ИТ-компании»
.gif){kind=small}
