|
|
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) |
Строка 1: |
Строка 1: |
− | <div class="floatleft newdate"><div>''24 декабря2010''</div>[[Image:HR_planet.gif|120px]]</div> | + | <div class="floatleft newdate"><div>''24 декабря2010''</div>[[Image:HR_planet.gif|116px]]</div> |
| | | |
− | Руководитель службы персонала CUSTIS '''Евгения Удалова''' приняла участие в обсуждении темы [http://planetahr.ru/publication/3785 «HR в Совете Директоров: За и Против»]. В конце декабря 2010 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте [http://planetahr.ru/ Планета HR]. | + | Руководитель службы персонала CUSTIS [http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%95%D0%B2%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 Евгения Удалова] приняла участие в обсуждении темы [http://planetahr.ru/publication/3785 «HR в Совете Директоров: За и Против»]. В конце декабря 2010 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте [http://planetahr.ru/ Планета HR]. |
| | | |
| «''Предпосылкой появления вице-президента по персоналу в совете директоров является понимание бизнесом того, что HR действительно нужен. И это не дань моде или попытка следовать практикам корпоративного управления, а признание функции управления персоналом как стратегической. Если люди перестают быть ресурсом и становятся капиталом, а вложения в капитал приносят свои дивиденды, то место для специалиста по управлению персоналом за столом совета директоров найдется. К такому решению бизнес может подтолкнуть сама индустрия, например, ИТ или entertainment — здесь персонал, зачастую, единственное, что есть у компании, и, согласитесь, было бы весьма странно при принятии решений не учитывать мнение HR-специалиста.'' | | «''Предпосылкой появления вице-президента по персоналу в совете директоров является понимание бизнесом того, что HR действительно нужен. И это не дань моде или попытка следовать практикам корпоративного управления, а признание функции управления персоналом как стратегической. Если люди перестают быть ресурсом и становятся капиталом, а вложения в капитал приносят свои дивиденды, то место для специалиста по управлению персоналом за столом совета директоров найдется. К такому решению бизнес может подтолкнуть сама индустрия, например, ИТ или entertainment — здесь персонал, зачастую, единственное, что есть у компании, и, согласитесь, было бы весьма странно при принятии решений не учитывать мнение HR-специалиста.'' |
Строка 8: |
Строка 8: |
| | | |
| Полный текст Евгении Удаловой «[[HR в Совете Директоров: За и Против]]» | | Полный текст Евгении Удаловой «[[HR в Совете Директоров: За и Против]]» |
− |
| |
| {{wl-publish: 2010-12-25 13:40:35 +0400 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2010-12-25 13:40:35 +0400 | Пресс-служба }} |
Текущая версия на 17:52, 27 января 2011
24 декабря2010
Руководитель службы персонала CUSTIS Евгения Удалова приняла участие в обсуждении темы «HR в Совете Директоров: За и Против». В конце декабря 2010 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте Планета HR.
«Предпосылкой появления вице-президента по персоналу в совете директоров является понимание бизнесом того, что HR действительно нужен. И это не дань моде или попытка следовать практикам корпоративного управления, а признание функции управления персоналом как стратегической. Если люди перестают быть ресурсом и становятся капиталом, а вложения в капитал приносят свои дивиденды, то место для специалиста по управлению персоналом за столом совета директоров найдется. К такому решению бизнес может подтолкнуть сама индустрия, например, ИТ или entertainment — здесь персонал, зачастую, единственное, что есть у компании, и, согласитесь, было бы весьма странно при принятии решений не учитывать мнение HR-специалиста.
Успех сотрудничества совета директоров и HR во многом зависит от взаимной заинтересованности сторон. Оно приносит новые возможности, гибкость поведения компании на рынке, формирование эффективной команды. Но при этом требует усилий по выстраиванию диалога — как с одной, так и с другой стороны.»
Полный текст Евгении Удаловой «HR в Совете Директоров: За и Против»