|
|
| Строка 13: |
Строка 13: |
| | | | |
| | {{spmconf-video-draft}} | | {{spmconf-video-draft}} |
| − | {{spmconf-video-preview|testers2managers-orlov.scenario.avs.avi}} | + | {{vimeoembed|34287073|720|288}} |
| | | | |
| − | <!--
| |
| − | {{spmconf-video-preview}}
| |
| − | {{vimeoembed||720|450}}
| |
| − | -->
| |
| | <poll> | | <poll> |
| | ALTERNATIVE | | ALTERNATIVE |
| Строка 30: |
Строка 26: |
| | Просто хочу узнать результаты. | | Просто хочу узнать результаты. |
| | </poll> | | </poll> |
| − |
| |
| | | | |
| | | | |
Текущая версия на 19:35, 28 декабря 2011
Аннотация
- Докладчик
- Александр Орлов
В зарубежных исследованиях довольно часто упоминается тот факт, что большинство ошибок менеджмента происходит на первом уровне. То есть, на уровне менеджеров, которые управляют рядовыми сотрудниками. В случае IT-отрасли это инженеры, а менеджеры - это... тоже инженеры (где-то бывшие, где-то настоящие), что накладывает свою специфику.
За более чем 5-летний опыт обучения начинающих менеджеров различным несвойственным нам, ИТ-шникам, вещам (вроде налаживания отношений с людьми, разрешения конфликтов, умения говорить и выступать, умения писать) в жернова наших тренингов попало около 2500 человек. На основе этого мы сделали определенные выводы о том, в чем специфика обучения начинающих IT-менеджеров. Этими выводами, а также рецептами, которые мы нашли, и хотелось бы поделиться в своем докладе.
Видео
Оцените доклад «Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (Александр Орлов, SPMConf-2011)»:
Слайды
Примечания и отзывы
