|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | <div class="floatleft newdate"><div>''26 января 2011''</div>[[Image:Executive.jpg]]</div> | + | <div class="floatleft newdate"><div>''26 января 2012''</div>[[Image:Executive.jpg]]</div> |
| | | | |
| | Руководитель направления «Финансовые институты» [[:Категория:Сергей Тихомиров (Статьи)|Сергей Тихомиров]] принял участие в [http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1578286/ обсуждении проблем делегирования], организованном на портале E-xecutive.ru. Умеют ли современные менеджеры среднего и высшего звена делегировать полномочия? Почему иногда руководителю «проще сделать самому»? Когда выполнение работы за подчиненного оправдано и даже необходимо? Об этих и других аспектах взаимоотношений руководителей и подчиненных журналисты E-xecutive.ru поговорили с топ-менеджерами нескольких компаний. | | Руководитель направления «Финансовые институты» [[:Категория:Сергей Тихомиров (Статьи)|Сергей Тихомиров]] принял участие в [http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1578286/ обсуждении проблем делегирования], организованном на портале E-xecutive.ru. Умеют ли современные менеджеры среднего и высшего звена делегировать полномочия? Почему иногда руководителю «проще сделать самому»? Когда выполнение работы за подчиненного оправдано и даже необходимо? Об этих и других аспектах взаимоотношений руководителей и подчиненных журналисты E-xecutive.ru поговорили с топ-менеджерами нескольких компаний. |
Текущая версия на 16:51, 11 апреля 2012
26 января 2012
Руководитель направления «Финансовые институты» Сергей Тихомиров принял участие в обсуждении проблем делегирования, организованном на портале E-xecutive.ru. Умеют ли современные менеджеры среднего и высшего звена делегировать полномочия? Почему иногда руководителю «проще сделать самому»? Когда выполнение работы за подчиненного оправдано и даже необходимо? Об этих и других аспектах взаимоотношений руководителей и подчиненных журналисты E-xecutive.ru поговорили с топ-менеджерами нескольких компаний.
Сергей Тихомиров: «Если говорить о рынке в целом, то я склонен считать, что проблемы с делегированием у российского менеджмента есть, более того, их можно назвать одними из самых серьезных на сегодняшний день. Причем менеджеры среднего звена хуже владеют навыками делегирования, чем управленцы более высокого уровня. Как правило, в руках у топ-менеджера много разносторонней деятельности, и здесь только два пути — или хорошо разбираться во всем, или делегировать. Разумеется, второе встречается чаще. То есть можно сказать, что объем делегирования пропорционален масштабам деятельности, хотя бывают и исключения».
Мы публикуем полную версию интервью с Сергеем.
