|
|
Строка 30: |
Строка 30: |
| [[Файл:Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]] | | [[Файл:Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]] |
| | | |
− | <!--
| + | {{----}} |
| == Примечания и отзывы == | | == Примечания и отзывы == |
− | <blockquote>[©]</blockquote> --> | + | <blockquote> |
| + | Неожиданно интересный доклад, что не предвещалось ни названием, ни аннотацией. Он наполнен историями, с которыми автор сталкивался, проводя оценки по CMMI и gap-анализ перед оценкой. О том, почему не делают те или иные практики: некогда, работу делать надо; у нас люди умные — им не надо учиться. О том, какие практик обычно есть и в каком виде. О результатах хорошей оценки, которая обычно стимулирует реальный рост компании, а не просто выдает гору бумаг. А еще — о графике роста профессионала-аналитика и новой интересной позиции CPO, Chief Process Officer, которая появилась недавно. |
| + | |
| + | [http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote> |
| + | |
| | | |
| <references/> | | <references/> |
Версия 12:10, 6 июня 2012
Аннотация
- Докладчик
- Александр Кондаков
Официальные оценивания (и подготовка к ним) относительно моделей CMMI рассматриваются чаще всего в исключительно «сертификационном» аспекте (главное – заполучить «рейтинг»). Однако когда-то давно метод, применяемый для проведения оцениваний, был разработан для других целей. В первую очередь – для того, чтобы предоставить инструмент для получения понимания «состояния дел» и построения новых планов действий. Получение и анализ результатов оценивания, а также планирование шагов после оценивания, как и любое дело, может быть скучным рутинным занятием, а может быть, по сути, настоящим творчеством (в хорошем смысле слова).
Для творчества же нужно вдохновение. Об источниках этого вдохновения, заложенных в оценивания по CMMI и пойдет речь в данном докладе.
В доклад будут включены примеры, которые были взяты из реального опыта работы докладчика в качестве внешнего консультанта и в едущего оценщика в различных компаниях.
Видео
Оцените доклад «Оценивания по CMMI как… источник вдохновения (Александр Кондаков, AnalystDays-2012)»:
Слайды
Примечания и отзывы
Неожиданно интересный доклад, что не предвещалось ни названием, ни аннотацией. Он наполнен историями, с которыми автор сталкивался, проводя оценки по CMMI и gap-анализ перед оценкой. О том, почему не делают те или иные практики: некогда, работу делать надо; у нас люди умные — им не надо учиться. О том, какие практик обычно есть и в каком виде. О результатах хорошей оценки, которая обычно стимулирует реальный рост компании, а не просто выдает гору бумаг. А еще — о графике роста профессионала-аналитика и новой интересной позиции CPO, Chief Process Officer, которая появилась недавно.
©