(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1:
Строка 1:
−
Кстати, Андрей Бибичев продолжает активно [http://agilebasecamp.org/programm/think_diff/ зажигать на конференциях].
+
[[Категория:Андрей Бибичев]]
+
Кстати, [[:Категория:Андрей Бибичев|Андрей Бибичев]] продолжает активно [http://agilebasecamp.org/programm/think_diff/ зажигать на конференциях].
В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».
В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».
Строка 54:
Строка 55:
Интересного просмотра!
Интересного просмотра!
+
+
----
+
;Update-1: Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: [http://vimeo.com/36543662 Видео] и [http://www.slideshare.net/biBIGine/geeks-vs-managers Слайды].
+
+
;Update-2: Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть [http://www.slideshare.net/biBIGine/geeks-vs-managers-part-2 слайдкаст (слайды + звук)]
+
+
----
== Цитируемые Андреем культурные объекты ==
== Цитируемые Андреем культурные объекты ==
Строка 60:
Строка 68:
* [http://www.youtube.com/watch?v=zfy5dFhw3ik Сцена экстремальной мотивации в фильме «Пароль:Рыба-Меч»]
* [http://www.youtube.com/watch?v=zfy5dFhw3ik Сцена экстремальной мотивации в фильме «Пароль:Рыба-Меч»]
* [http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/61972/ Дайте мне работать-2 / Учись Работать / Хабрахабр] — схожие мысли и метафоры («Гики vs. таджики»).
* [http://habrahabr.ru/blogs/arbeit/61972/ Дайте мне работать-2 / Учись Работать / Хабрахабр] — схожие мысли и метафоры («Гики vs. таджики»).
Строка 72:
Строка 80:
Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле.
Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле.
</blockquote>
</blockquote>
+
+
----
+
* [[RuPedia:Эксперимент_Милгрэма]]
+
* [http://habrahabr.ru/post/153789/ Да, я всё ещё хочу заниматься этим, когда мне исполнится 56 лет]
В частности, в Киеве он дал бой классическому софтверному менеджменту, выступив с докладом «Think Different».
Восприятие Agile просто как набора практик, приводит к чему-то из серии Scrum Butt / Порошковый Agile / Карго-культ, что может быть вполне эффективно в среднесрочной перспективе, но не позволяет раскрыть весь потенциал ваших сотрудников и создавать по-истине уникальные атмосферу и продукты.
Чтобы сдвинуться от попугайского следования к осознанному использованию, нужно понимание философии, лежащей в основе. И вот здесь начинаются настоящие трудности, так как то, что стоит за Agile-веяниями, очень сильно контрастирует с тем, к чему мы привыкли с детсадовских стульев. Возникает почти непреодолимый потенциальный барьер – необходимы серьезные перемены в нашем сложившемся сознании.
Доклад посвящен следующим метаморфозам в корпоративной, личной и профессиональной культурах:
Мотивация → Драйв*интерес*призвание
Карьерный рост → Самореализация
Руководитель → Учитель
Зона контроля → Сфера влияния
Ответственность → Порядочность*честь
Страх ошибки → Желание пробовать
Знания/скилы → Способности
Статический отлаженный процесс → Постоянные изменения
Внимание к процессу → Уважение людей
Архитектор → Идеолог
Проектирование сверху-вниз → Инкрементальный дизайн
Статическая база знаний → Динамичный обмен знаниями
и т.д.
Во многом, это как мир и антимир. В корпоративной среде, как и в природе, материи (электронов, привычных нам форм философии) значительно больше чем антиматерии (позитронов, описанной альтернативной философии).
Вам придется самим выбирать свою форму существования
Доклад о мотивации, но не на детском/книжном уровне (доставшие всех пирамиды Маслоу, классические менеджерские трюки типа кнута и пряника), а выстраданное понимание практически «обо всем в процессе разработки», на основе десятилетнего опыта работы именно в нашей компании.
Т.е. никакого там «совпадение с живыми людьми является случайностью» — все лица узнаваемы, да что уж там — многих называют по именам, а некоторых (людей, внутренний софт) выложили прямо на слайды.
Народу явлена истина «Истинной Мотивации», и многое, многое другое.
Пересказывать и сбрасывать остальные спойлеры не буду — думаю, я уже достаточно заинтересовал тех, кого потенциально мог заинтересовать.
Технически, записи выступления нет, но есть набор слайдов, и записанное аудио — в принципе, не идеально, но с этим можно жить, можно надеть наушники, включить воспроизведение звука тут (полтора часа, однако!):
После чего приступить к листанию слайдов ориентируясь на аудио и здравый смысл (ну да, немного ручной работы, надо проверять-забегать вперед, возможны промашки, некоторые слайды померли, но жить можно):
Появилось и видео! Но слайды, все равно надо листать параллельно, и кроме того, на видео потеряно минут двадцать размышлений об архитекторах — для этого смотрите подкаст со слайдами.
Зато, полуручной просмотр слайдов будет вознагражден ниже — я собрал ссылки на упоминаемые Андреем видео, фильмы, книги, презентации (кроме того, что элементарно загуглить).
Интересного просмотра!
Update-1
Андрей развил тему в выступлении «Гики против менеджеров»: Видео и Слайды.
Update-2
Вторая часть «Гиков против менеджеров», опять на AgileEE, лучший доклад, и все такое. Так вот → уже есть слайдкаст (слайды + звук)
Затем Стив написал еще одну строку, которая вдохновила команду, вызывая у присутствующих еще больший энтузиазм: «Работать 90 часов в неделю и любить это!» Наверное, он мог бы заставить рабов, строящих пирамиды, или гребцов на римских галерах испытывать приятное возбуждение от порки и воспринимать ее как знак того, что они принимают участие в благородном деле.
Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».