|
|
| (не показано 6 промежуточных версий этого же участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | == Аннотация == | | == Аннотация == |
| − | ;Докладчик: [http://2011.agiledays.ru/members/profile/760/ Анна Обухова] | + | ;Докладчик: [http://ru.linkedin.com/pub/anna-obukhova/1/438/b0 Анна Обухова] |
| | <blockquote> | | <blockquote> |
| | Scrum давно используется для разработки программного обеспечения в распределенном режиме и когда речь заходит о проекте с участием нескольких распределенных команд, то понятно что проект будет непростым. Но насколько непростым и как четко и грамотно построить взаимодействие между заказчиком, командами и руководством проекта? Каков на самом деле уровень риска такого проекта? | | Scrum давно используется для разработки программного обеспечения в распределенном режиме и когда речь заходит о проекте с участием нескольких распределенных команд, то понятно что проект будет непростым. Но насколько непростым и как четко и грамотно построить взаимодействие между заказчиком, командами и руководством проекта? Каков на самом деле уровень риска такого проекта? |
| Строка 16: |
Строка 16: |
| | {{podfmembed|belonesox.podfm.ru/addconf/}} --> | | {{podfmembed|belonesox.podfm.ru/addconf/}} --> |
| | | | |
| − | <!-- == Презентация ==
| + | == Презентация == |
| − | [[Файл:Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно (Анна Обухова, AgileDays-2011).pdf|center|640px]] | + | [[Файл:Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно (Анна Обухова, AgileDays-2011).pdf|page=-|left|256px]] |
| | | | |
| − | -->
| + | == Примечания и отзывы == |
| − | | + | <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> |
| − | == Примечания == | + | |
| | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/69/ страничка доклада на сайте конференции] | | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/69/ страничка доклада на сайте конференции] |
| − |
| |
| | <references/> | | <references/> |
| | + | |
| | + | |
| | + | {{include-review|AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Анна Обухова Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно}} |
| | + | {{include-review|AgileDays-2011:Отчет Никитина В.В./Agile Distribution Risk Score}} |
| | + | {{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Agile Distribution Risk Score}} |
| | | | |
| | [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] | | [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] |
| − | {{feedback-appeal|AgileDays}}
| + | |
| | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
| | + | [[Категория: Менеджмент (доклады)]] |
Текущая версия на 19:04, 18 октября 2011
Аннотация
- Докладчик
- Анна Обухова
Scrum давно используется для разработки программного обеспечения в распределенном режиме и когда речь заходит о проекте с участием нескольких распределенных команд, то понятно что проект будет непростым. Но насколько непростым и как четко и грамотно построить взаимодействие между заказчиком, командами и руководством проекта? Каков на самом деле уровень риска такого проекта?
Проанализировав личный опыт разработки распределенных Agile проектов и опыте Exigen Services, я выделила несколько факторов, влияющих на такие проекты, что позволило сформулировать Agile Distribution Risk Score, как четкую метрику сложности распределенного проекта. Пользуясь этой формулой любой руководитель проекта сможет наглядно, в цифрах, увидеть сложность проекта и, работая над факторами входящими в расчет Distribution Risk Score, сделать проект более грамотно организованным. Этот подход позволяет рассчитать, когда распределенная команда будет эффективна, а когда стоит настаивать, чтобы проект не был распределенным.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Презентация
Примечания и отзывы
Вместо Тимофея рассказывала Анна Обухова.. Как и все доклады Exigen Services. Очень скучно :(.
Опять про проблемы распределенности.
Выводы: Скучно и не интересно
- Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно (Анна Обухова, AgileDays-2011)
Презентация на английском - рассказ на русском. ЗАЧЕМ? Предлагала способ оценивания команд по рискам, связанным с распределенными командами. Ничего интересного для нас.
Слушал примерно вторую половину доклада. Как-то скучновато: кейсы команда может быть распределена по-разному — в разных офисах, городах и странах. То есть просто набор кейсов, некоторые детали для каждого, которые, с моей точки зрения, достаточно очевидны. В общем-то еще на середине доклада была разборка, что и как бывает. Впечатление, что в компании умеют организовывать распределенную разработку, причем в разных вариантах, однако вербализация и проявление принципов, которые лежат за этим — не удалась.
Заметки.
- Варианты: isolated scrum/distributed/totaly integrated/flexible (все очень гибко)
- Надо пытаться снижать сложность.
- Между 1 и 2 команды разница принципиальная, между 3 и 4 — нет.
- Надо упрощать всячески пытаться. Кейсы — если продукт разваливается — разваливайте. И т.п.
- И большое многообразие по разным факторам.
- Но можно определить сложность проекта и риски из коэффициентов.
