|
|
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | == Аннотация == | | == Аннотация == |
| − | ;Докладчик: [http://2011.agiledays.ru/members/profile/638/ Борис Вольфсон] | + | [[Категория:Борис Вольфсон]] |
| | + | ;Докладчик: [[:Категория:Борис Вольфсон|Борис Вольфсон]] |
| | <blockquote> | | <blockquote> |
| | Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах. | | Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах. |
| Строка 25: |
Строка 26: |
| | | | |
| | <!-- == Презентация == | | <!-- == Презентация == |
| − | [[Файл:Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011).pdf|center|640px]] | + | [[Файл:Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011).pdf|page=-|left|256px]] |
| | | | |
| | --> | | --> |
| Строка 32: |
Строка 33: |
| | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/40/ страничка доклада на сайте конференции] | | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/40/ страничка доклада на сайте конференции] |
| | | | |
| | + | <blockquote> |
| | + | Борис Вольфсон, Гибкая теория ограничений, предварительно смотрел его вебинар, а цель Голдарата читал до этого, для меня не было чего-то нового и насколько я понимаю доклад то же был такой скорее теоритический, чем практический(не дослушал до конца). [http://techmnd.blogspot.com/2011/03/agiledays.html ©] |
| | + | </blockquote> |
| | {{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Гибкая теория ограничений}} | | {{include-review|Максим Цепков - AgileDays-2011/Гибкая теория ограничений}} |
| | {{include-review|AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Гибкая теория ограничений}} | | {{include-review|AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Гибкая теория ограничений}} |
| Строка 46: |
Строка 50: |
| | | | |
| | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
| | + | [[Категория:Менеджмент (доклады)]] |
Текущая версия на 21:19, 24 октября 2011
Аннотация
- Докладчик
- Борис Вольфсон
Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах.
В этом докладе я расскажу:
- Кратко о том, что представляет собой это концепция оптимизации производства
- Как теория ограничений позволяет находить «узкие места» системы и за счет их правильной эксплуатации и их снятия увеличивать в короткие сроки производительность всей системы.
- Можно ли использовать теорию ограничений совместно с бережливым производством aka Lean.
- Особенности применения теории ограничений в софтверном производстве.
- Как сочетать теорию ограничений с гибкими методологиями разработки и что нового они привносят в нее.
- Как метод критической цепи можно использовать для планирования в Agile-проектах.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Борис Вольфсон, Гибкая теория ограничений, предварительно смотрел его вебинар, а цель Голдарата читал до этого, для меня не было чего-то нового и насколько я понимаю доклад то же был такой скорее теоритический, чем практический(не дослушал до конца). ©
- Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)
Был не с начала. Как и анонсирована — теория ограничений Голдратта. Конкретно в применение к разработке. Было весьма интересно послушать, хотя Голдратта я читал и теорию представляю.
Заметки.
- Ограничения — узкое звено. Определяет скорость команды. Поэтому на ретро у него в первую очередь
- Как снимать: кроссфункциональность, контроль качества перед ограничением, отсутствие простоя ограничения — буфер задач перед ним, нужность работы ограничения для конкретных задач, детальное распределение обязанностей ограничения.
- Шаги работы: определите ограничения, проанализируйте что делать; настройте работу системы в соответствии с решением; посмотрите работу; если ограничение снято — переходите к шагу 1, не оптимизируйте то что уже не ограничение
- диаграммы теории ограничений. есть 5 штук. Но они используют одну root cost analysis
- инструменты
- канат — запуск в работу
- буфера — используюь перед ограничением
- барабан — синхронизация, идти в ритме с ограничением — но они не придумали как использовать
- Velocity… de Marco etc — теория ограничений и lean.
- Докладчик
- Борис Вольфсон
- Компания
- Softline
Не проникся данным докладом. В поисках файла презентации наткнулся на запись вебинара данного доклада.
Хороший рассказ на невдохновившую тему.
Борис Вольфсон
Доклад про теорию ограничений Голдратта. Полезных мыслей по его результатам не возникло.
А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом.
Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)
©
