|
|
(не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) |
Строка 1: |
Строка 1: |
| == Аннотация == | | == Аннотация == |
− | ;Докладчик: [http://ua.linkedin.com/in/kirillklimov Кирилл Климов] | + | [[Категория:Кирилл Климов]] |
| + | ;Докладчик: [[:Категория:Кирилл Климов|Кирилл Климов]] |
| <blockquote> | | <blockquote> |
| На этом докладе мы рассмотрим поведенческую модель DISC, её практическое использование для построения взаимоотношений внутри команд. | | На этом докладе мы рассмотрим поведенческую модель DISC, её практическое использование для построения взаимоотношений внутри команд. |
Строка 21: |
Строка 22: |
| | | |
| <!-- == Презентация == | | <!-- == Презентация == |
− | [[Файл:Поведенческая модель DISC в Agile проектах (Кирилл Климов, AgileDays-2011).pdf|center|640px]] | + | [[Файл:Поведенческая модель DISC в Agile проектах (Кирилл Климов, AgileDays-2011).pdf|page=-|left|256px]] |
| | | |
| --> | | --> |
Строка 36: |
Строка 37: |
| | | |
| {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
| + | [[Категория: Менеджмент (доклады)]] |
Текущая версия на 21:14, 24 октября 2011
Аннотация
- Докладчик
- Кирилл Климов
На этом докладе мы рассмотрим поведенческую модель DISC, её практическое использование для построения взаимоотношений внутри команд.
Затем разберём какие качества (профили поведения) должны проявлять разные роли в Scrum для построения эффективного взаимодействия.
Я поделюсь статистикой по ролям которую собрал на докладе по DISC в Харькове. Хорошим результатом доклада для Scrum-практиков будет нахождение направления дальнейшего роста собственных soft skills...
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Yet Another (в дополнении к MBTI/Майерс-Бриггс/Адизесу/Белбину/Юнгу...) DISC-классификация людей, тоже, как и большинство других (включая теорию групп крови…), из середины прошлого века, когда казалось, что если разложить многомерного человека по какому-нибудь базису — то дальше простейшей линейной алгеброй и арифметикой можно этими людьми эффективно рулить.и конечно же практические выводы, как это поиспользовать в SCRUM-командообразовании. Так вот, SCRUM-мастер доллжен быть I, IS, SI — влиятельный и стабильный, а PO — добросовестный С.
На мой взгляд, немного странно, что люди, стремящиеся к власти/доминированию (D), вообще не попадают в выделенные SCRUM-роли. Конечно, можно считать, что среди разработчиков таких нет, но я думаю, это просто ошибка — D может пойти и в PO (наблюдаю), и в SCRUM-мастера, чтобы построить разложившуюся команду (вспоминается экстремальный SCRUM-мастер Scott Downey, см. The Shock Therapy according to Scott Downey, а так этот кабан выглядит).