|
|
| (не показана 1 промежуточная версия 1 участника) |
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | ''18 декабря 2007'' | + | ''24 ноября 2008'' |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №20 (17 декабря) 2007 опубликован материал круглого стола [http://www.iemag.ru/articles/detail.php?ID=6345 '''«Типовые решения vs индивидуальные: подходы и предпочтения»''']. | + | В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452 «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»]. |
| | | | |
| − | В качестве реплики на развернувшуюся дискуссию в журнале напечатана заметка заместителя директора по развитию бизнеса компании '''Заказные ИнформСистемы''' '''Андрея Борейко''': <br />''«Вопреки расхожим представлениям разные типы систем и проектов не исключают друг друга. Хотя маркетинговая политика «монстров» рынка направлена на вытеснение прочих решений и моделей автоматизации, жизнь берет свое, и на любом крупном предприятии найдется более или менее удачный симбиоз разных решений. В крупной организации заказная разработка естественным образом может сосуществовать с внутренними и готовыми решениями.»''
| + | ''«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»'' |
| | | | |
| − | [http://www.iemag.ru/articles/detail.php?ID=6345 Прочитать/распечатать материалы круглого стола «Типовые решения vs индивидуальные: подходы и предпочтения».] | + | ''«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».'' |
| | + | |
| | + | Почему это происходит и как это преодолевать? [http://www.custis.ru/html/articles-rahteenko-iemag18-2008.htm Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко] |
| | [[Category:IT-cтратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|I]] | | [[Category:IT-cтратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|I]] |
| − | {{wl-publish: 2008-06-16 16:05:03 +0300 | Пресс-служба }} | + | {{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }} |
Версия 19:57, 17 марта 2010
24 ноября 2008
В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».
«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»
«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».
Почему это происходит и как это преодолевать? Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко
