|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | <div class="floatleft newdate"><div>''27 апреля 2011''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div> | | <div class="floatleft newdate"><div>''27 апреля 2011''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div> |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.iemag.ru/numbers/index.php?YEAR_ID=1185&ID=22953 Intelligent Enterprise, № 4/2011] опубликована статья руководителя отдела технологического развития компании CUSTIS [[:Категория:Беспальчук Игорь (Статьи)|'''Игоря Беспальчука''']] «Управление изменениями в прикладном ПО уровня предприятия». | + | В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=23014 Intelligent Enterprise, № 4/2011] опубликована статья руководителя отдела технологического развития компании CUSTIS [[:Категория:Беспальчук Игорь (Статьи)|'''Игоря Беспальчука''']] «Управление изменениями в прикладном ПО уровня предприятия». |
| | | | |
| | ''«Управление изменениями должно быть организовано в компании как часть общего процесса разработки ПО. А процесс разработки зависит от масштабов и особенностей проекта, его специфических сложностей и конкретного заказчика. Готового универсального рецепта, как выстроить этот процесс эффективно, нет, и оптимальное решение — создать свой собственный, уникальный процесс, используя лучшие практики отрасли. Применение стандартов в разумном объеме позволяет обеспечить качество и надежность процесса, а гибкие методологии повышают эффективность работы команд разработчиков. Мы постарались проиллюстрировать эти принципы на примере процесса разработки ПО уровня предприятия как наиболее сложного с точки зрения управления изменениями.»'' | | ''«Управление изменениями должно быть организовано в компании как часть общего процесса разработки ПО. А процесс разработки зависит от масштабов и особенностей проекта, его специфических сложностей и конкретного заказчика. Готового универсального рецепта, как выстроить этот процесс эффективно, нет, и оптимальное решение — создать свой собственный, уникальный процесс, используя лучшие практики отрасли. Применение стандартов в разумном объеме позволяет обеспечить качество и надежность процесса, а гибкие методологии повышают эффективность работы команд разработчиков. Мы постарались проиллюстрировать эти принципы на примере процесса разработки ПО уровня предприятия как наиболее сложного с точки зрения управления изменениями.»'' |
Версия 19:14, 12 мая 2011
27 апреля 2011
В журнале Intelligent Enterprise, № 4/2011 опубликована статья руководителя отдела технологического развития компании CUSTIS Игоря Беспальчука «Управление изменениями в прикладном ПО уровня предприятия».
«Управление изменениями должно быть организовано в компании как часть общего процесса разработки ПО. А процесс разработки зависит от масштабов и особенностей проекта, его специфических сложностей и конкретного заказчика. Готового универсального рецепта, как выстроить этот процесс эффективно, нет, и оптимальное решение — создать свой собственный, уникальный процесс, используя лучшие практики отрасли. Применение стандартов в разумном объеме позволяет обеспечить качество и надежность процесса, а гибкие методологии повышают эффективность работы команд разработчиков. Мы постарались проиллюстрировать эти принципы на примере процесса разработки ПО уровня предприятия как наиболее сложного с точки зрения управления изменениями.»
Полный текст статьи Игоря Беспальчука Управление изменениями в прикладном ПО уровня предприятия
.gif){kind=small}
