|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| | ''22 июля 2009'' | | ''22 июля 2009'' |
| | | | |
| − | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2009/07/9424282/ «Директор информационной службы»] №7-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована статья главного архитектора нашей компании '''Максима Цепкова''': [http://www.osp.ru/cio/2009/07/9424282/ '''«Результативность автоматизации»''']. | + | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2009/07/9424282/ «Директор информационной службы»] №7-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована статья главного архитектора нашей компании '''Максима Цепкова''': [http://www.osp.ru/cio/2009/07/9424282/ '''«Результативность автоматизации»''']. |
| | | | |
| | ''Высказывание Бернарда Шоу: «Постарайтесь получить то, что хотите, или же вы будете вынуждены захотеть то, что получили» — хорошо иллюстрирует часто встречающийся и не слишком радужный результат автоматизации, когда внедрена некоторая информационная система, к которой компания вынуждена приспосабливаться. Как избежать такого результата и получить внедрение, нужное бизнесу? '' | | ''Высказывание Бернарда Шоу: «Постарайтесь получить то, что хотите, или же вы будете вынуждены захотеть то, что получили» — хорошо иллюстрирует часто встречающийся и не слишком радужный результат автоматизации, когда внедрена некоторая информационная система, к которой компания вынуждена приспосабливаться. Как избежать такого результата и получить внедрение, нужное бизнесу? '' |
| Строка 7: |
Строка 7: |
| | Ключевой фактор результативности внедрения — возможность поддержки бизнес-процессов компании в рамках системы. Такой подход отличается от стандартного, ориентированного на функциональные требования бизнеса к системе. Важно не только, что именно система позволяет реализовать, но и каким именно образом. Такой подход требует больших усилий, но в результате получается система, адекватная компании, а не реализующая усредненный бизнес. | | Ключевой фактор результативности внедрения — возможность поддержки бизнес-процессов компании в рамках системы. Такой подход отличается от стандартного, ориентированного на функциональные требования бизнеса к системе. Важно не только, что именно система позволяет реализовать, но и каким именно образом. Такой подход требует больших усилий, но в результате получается система, адекватная компании, а не реализующая усредненный бизнес. |
| | | | |
| − | [http://custis.ru/html/articles-tsepkov-dis7-2009.htm Прочитать/распечатать полную версию статьи Максима Цепкова] | + | [[Результативность автоматизации|Прочитать/распечатать полную версию статьи Максима Цепкова]] |
| | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|Д]] | | [[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО|Д]] |
| | {{wl-publish: 2009-09-09 17:29:05 +0300 | Пресс-служба }} | | {{wl-publish: 2009-09-09 17:29:05 +0300 | Пресс-служба }} |
Версия 19:05, 30 марта 2010
22 июля 2009
В журнале «Директор информационной службы» №7-2009 г. в разделе «Эффективность ИТ» опубликована статья главного архитектора нашей компании Максима Цепкова: «Результативность автоматизации».
Высказывание Бернарда Шоу: «Постарайтесь получить то, что хотите, или же вы будете вынуждены захотеть то, что получили» — хорошо иллюстрирует часто встречающийся и не слишком радужный результат автоматизации, когда внедрена некоторая информационная система, к которой компания вынуждена приспосабливаться. Как избежать такого результата и получить внедрение, нужное бизнесу?
Ключевой фактор результативности внедрения — возможность поддержки бизнес-процессов компании в рамках системы. Такой подход отличается от стандартного, ориентированного на функциональные требования бизнеса к системе. Важно не только, что именно система позволяет реализовать, но и каким именно образом. Такой подход требует больших усилий, но в результате получается система, адекватная компании, а не реализующая усредненный бизнес.
Прочитать/распечатать полную версию статьи Максима Цепкова
