Персональные инструменты
 

2008-11-24 Intelligent Enterprise

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
Строка 1: Строка 1:
 
''24 ноября 2008''
 
''24 ноября 2008''
  
В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»].
+
В журнале [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании '''CustIS (Заказные ИнформСистемы)''' '''Владимира Рахтеенко''' [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=18270&phrase_id=37452  «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий»].
  
 
''«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»''
 
''«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»''
Строка 7: Строка 7:
 
''«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».''
 
''«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».''
  
Почему это происходит и как это преодолевать? [http://www.custis.ru/html/articles-rahteenko-iemag18-2008.htm Прочитать/распечатать статью Владимира Рахтеенко]
+
Почему это происходит и как это преодолевать? [[Проводники в джунглях системной сложности]]
 
[[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]]
 
[[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]]
 
{{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }}
 
{{wl-publish: 2008-06-16 16:27:07 +0300 | Пресс-служба }}

Версия 19:45, 30 марта 2010

24 ноября 2008

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №18 (24 ноября) 2008 опубликована статья Генерального директора компании CustIS (Заказные ИнформСистемы) Владимира Рахтеенко «Проводники в джунглях системной сложности. Автоматизация ключевых бизнес-процессов крупных предприятий».

«Ключевые бизнес-процессы крупных организаций — это непрерывно развивающаяся система, и её развитие порождает массу проблем, когда речь идёт об автоматизации. Решать эти проблемы призваны не столько ИТ-инструменты, сколько люди.»

«Все гуру предпринимательства и менеджмента говорят: «Ищите отличия, усиливайте отличия, специализируйтесь, меняйтесь, развивайтесь», — а после внедрения от ИТ директоров мы слышим: «Ничего не трогайте и не меняйте, только тогда всё будет работать». Один мой знакомый управляющий в сердцах так описал чудовищный функциональный разрыв, который возникает в таких проектах: «Они (вендоры) берут свое маленькое квадратное ведро и одевают на нашу большую круглую голову!».

Почему это происходит и как это преодолевать? Проводники в джунглях системной сложности