|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | ''26 февраля 2010'' | + | <div class="floatleft newdate"><div>''26 февраля 2010''</div>[[Image:logo_cio_ru(181x46).gif|181px]]</div> |
| | | | |
| | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2010/02/ «Директор информационной службы»] № 2-2010 опубликована статья '''Игоря Беспальчука''', руководителя проектов компании CUSTIS («Заказные ИнформСистемы»), посвященная проекту реинжиниринга одной из функциональных подсистем ИС крупной торговой компании: [http://www.osp.ru/cio/2010/02/13000987 '''«Переход без остановки»''']. | | В журнале [http://www.osp.ru/cio/2010/02/ «Директор информационной службы»] № 2-2010 опубликована статья '''Игоря Беспальчука''', руководителя проектов компании CUSTIS («Заказные ИнформСистемы»), посвященная проекту реинжиниринга одной из функциональных подсистем ИС крупной торговой компании: [http://www.osp.ru/cio/2010/02/13000987 '''«Переход без остановки»''']. |
Версия 16:21, 5 мая 2010
26 февраля 2010
В журнале «Директор информационной службы» № 2-2010 опубликована статья Игоря Беспальчука, руководителя проектов компании CUSTIS («Заказные ИнформСистемы»), посвященная проекту реинжиниринга одной из функциональных подсистем ИС крупной торговой компании: «Переход без остановки».
Наверное, каждая большая компания хотя бы раз переживала масштабную смену информационной системы. Организация растет, и в какой-то момент информационная система, с которой начиналась работа, перестает удовлетворять новым требованиям бизнеса. Встает вопрос о замене системы на другую — более современную, производительную, более «серьезную».
Многие считают, что замена большой информационной системы практически неосуществима из-за целого ряда очень существенных вопросов. Нельзя не признать, что эти опасения имеют под собой серьезную почву. И все же есть несколько подходов, в совокупности позволяющих преодолеть вышеперечисленные сложности с приемлемыми рисками и в разумные сроки решить поставленную задачу.
Прочитать/распечатать полный текст статьи Игоря Беспальчука
.gif){kind=small}
