2009-10-13 Intelligent Enterprise

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
м
 
Строка 1: Строка 1:
 
<div class="floatleft newdate"><div>''9 октября 2009''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div>
 
<div class="floatleft newdate"><div>''9 октября 2009''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div>
  
В журнале [http://www.iemag.ru  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595  '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''.
+
В журнале [http://www.iemag.ru  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595  '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор —
 +
[http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B8%D0%BB_%D0%97%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 '''Михаил Заборов'''], руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''.
  
 
''Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.''
 
''Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.''
Строка 7: Строка 8:
 
''Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса. ''
 
''Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса. ''
  
[[Невыносимая тяжесть монолитной КИС|Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова]]
+
[[Невыносимая тяжесть монолитной КИС|Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова "Невыносимая тяжесть монолитной КИС"]]
 
[[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]]
 
[[Category:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|I]]
 
{{wl-publish: 2009-10-13 16:27:56 +0300 | Пресс-служба }}
 
{{wl-publish: 2009-10-13 16:27:56 +0300 | Пресс-служба }}

Текущая версия на 18:32, 27 августа 2010

9 октября 2009
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья «Невыносимая тяжесть монолитной КИС». Автор — Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании Заказные ИнформСистемы.

Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.

Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса.

Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова "Невыносимая тяжесть монолитной КИС"