|
|
Строка 1: |
Строка 1: |
− | <div class="floatleft newdate"><div>''24 декабря2010''</div>[[Image:HR_planet.gif|120px]]</div> | + | <div class="floatleft newdate"><div>''24 декабря2010''</div>[[Image:HR_planet.gif|116px]]</div> |
| | | |
| Руководитель службы персонала CUSTIS '''Евгения Удалова''' приняла участие в обсуждении темы [http://planetahr.ru/publication/3785 «HR в Совете Директоров: За и Против»]. В конце декабря 2010 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте [http://planetahr.ru/ Планета HR]. | | Руководитель службы персонала CUSTIS '''Евгения Удалова''' приняла участие в обсуждении темы [http://planetahr.ru/publication/3785 «HR в Совете Директоров: За и Против»]. В конце декабря 2010 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте [http://planetahr.ru/ Планета HR]. |
Версия 20:50, 14 января 2011
24 декабря2010
![HR planet.gif](/images/6/67/HR_planet.gif)
Руководитель службы персонала CUSTIS Евгения Удалова приняла участие в обсуждении темы «HR в Совете Директоров: За и Против». В конце декабря 2010 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте Планета HR.
«Предпосылкой появления вице-президента по персоналу в совете директоров является понимание бизнесом того, что HR действительно нужен. И это не дань моде или попытка следовать практикам корпоративного управления, а признание функции управления персоналом как стратегической. Если люди перестают быть ресурсом и становятся капиталом, а вложения в капитал приносят свои дивиденды, то место для специалиста по управлению персоналом за столом совета директоров найдется. К такому решению бизнес может подтолкнуть сама индустрия, например, ИТ или entertainment — здесь персонал, зачастую, единственное, что есть у компании, и, согласитесь, было бы весьма странно при принятии решений не учитывать мнение HR-специалиста.
Успех сотрудничества совета директоров и HR во многом зависит от взаимной заинтересованности сторон. Оно приносит новые возможности, гибкость поведения компании на рынке, формирование эффективной команды. Но при этом требует усилий по выстраиванию диалога — как с одной, так и с другой стороны.»
Полный текст Евгении Удаловой «HR в Совете Директоров: За и Против»