|
|
Строка 2: |
Строка 2: |
| ;Докладчик: [http://borisvolfson.moikrug.ru/ Борис Вольфсон] | | ;Докладчик: [http://borisvolfson.moikrug.ru/ Борис Вольфсон] |
| <blockquote> | | <blockquote> |
− | На сегодняшний день Scrum пустил корни уже во многих софтверных компаниях... но его использование происходит обычно на уровне отдельных команд или проектов. | + | На сегодняшний день Scrum пустил корни уже во многих софтверных компаниях… но его использование происходит обычно на уровне отдельных команд или проектов. |
| | | |
− | В этом докладе я расскажу об опыте использования Scrum'а в компании Softline в департаменте, где по этой методологии работает больше 100 человек. | + | В этом докладе я расскажу об опыте использования Scrum’а в компании Softline в департаменте, где по этой методологии работает больше 100 человек. |
| | | |
| Из доклада вы узнаете: | | Из доклада вы узнаете: |
| | | |
| * Как делать Scrum в большой компании и в большом коллективе. | | * Как делать Scrum в большой компании и в большом коллективе. |
− | * Какая организационная структура наиболее эффективна для масштабирования Scrum'а. | + | * Какая организационная структура наиболее эффективна для масштабирования Scrum’а. |
| * Как организовать эффективное взаимодействие и обмен лучшими практиками нескольких команд. | | * Как организовать эффективное взаимодействие и обмен лучшими практиками нескольких команд. |
| * Как в действительности проходит Scrum of Scrum и не сумасшествие ли проводить Scrum of Scrum of Scrum. | | * Как в действительности проходит Scrum of Scrum и не сумасшествие ли проводить Scrum of Scrum of Scrum. |
| * Зачем нужна иерархия продукт оунеров и как они смогут управлять портфелем проектов. | | * Зачем нужна иерархия продукт оунеров и как они смогут управлять портфелем проектов. |
| * Как сделать все вышесказанное, если ваши команды находятся в 4 городах в тысячах километрах друг от друга. | | * Как сделать все вышесказанное, если ваши команды находятся в 4 городах в тысячах километрах друг от друга. |
− | * Как не потерять при всем при этом дух Scrum'а. | + | * Как не потерять при всем при этом дух Scrum’а. |
| | | |
| На доклад приглашаются люди, которые уже ощутили все прелести Scrum и хотят сделать следующий шаг — масштабировать эту методологию на уровень межкомандного и межпроектного взаимодействия. | | На доклад приглашаются люди, которые уже ощутили все прелести Scrum и хотят сделать следующий шаг — масштабировать эту методологию на уровень межкомандного и межпроектного взаимодействия. |
Строка 37: |
Строка 37: |
| == Примечания и отзывы == | | == Примечания и отзывы == |
| * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/37/ страничка доклада на сайте конференции] | | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/37/ страничка доклада на сайте конференции] |
| + | |
| + | <blockquote> |
| + | Борис работает в немаленькой компании и обладает большим опытом в управлении командами и организации процессов разработки. Поэтому слушать его было полезно и интересно. |
| + | [http://xpinjection.com/2011/03/10/ukraine-adventures-at-agiledays-part1/ ©] |
| + | </blockquote> |
| + | |
| + | <blockquote> |
| + | Доклад Бориса Вольфсона (Softline) «Масштабируем скрам», оказалось интересным узнать, что подход Scrum of Scrums (описан в книге Кенинберга, полистайте рсс ScrumTrek`a, там есть ссылка) они развили аж до 3х уровней, с product owner`ами & chief product manager`ами. |
| + | [http://techmnd.blogspot.com/2011/03/agiledays.html ©] |
| + | </blockquote> |
| + | |
| {{include-review|AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Борис Вольфсон. Масштабирование Scrum на большую распределенную команду}} | | {{include-review|AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Борис Вольфсон. Масштабирование Scrum на большую распределенную команду}} |
| {{include-review|AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Борис Вольфсон, Масштабирование Scrum на большую распределенную команду}} | | {{include-review|AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Борис Вольфсон, Масштабирование Scrum на большую распределенную команду}} |
Версия 22:23, 24 июня 2011
Аннотация
- Докладчик
- Борис Вольфсон
На сегодняшний день Scrum пустил корни уже во многих софтверных компаниях… но его использование происходит обычно на уровне отдельных команд или проектов.
В этом докладе я расскажу об опыте использования Scrum’а в компании Softline в департаменте, где по этой методологии работает больше 100 человек.
Из доклада вы узнаете:
- Как делать Scrum в большой компании и в большом коллективе.
- Какая организационная структура наиболее эффективна для масштабирования Scrum’а.
- Как организовать эффективное взаимодействие и обмен лучшими практиками нескольких команд.
- Как в действительности проходит Scrum of Scrum и не сумасшествие ли проводить Scrum of Scrum of Scrum.
- Зачем нужна иерархия продукт оунеров и как они смогут управлять портфелем проектов.
- Как сделать все вышесказанное, если ваши команды находятся в 4 городах в тысячах километрах друг от друга.
- Как не потерять при всем при этом дух Scrum’а.
На доклад приглашаются люди, которые уже ощутили все прелести Scrum и хотят сделать следующий шаг — масштабировать эту методологию на уровень межкомандного и межпроектного взаимодействия.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Борис работает в немаленькой компании и обладает большим опытом в управлении командами и организации процессов разработки. Поэтому слушать его было полезно и интересно.
©
Доклад Бориса Вольфсона (Softline) «Масштабируем скрам», оказалось интересным узнать, что подход Scrum of Scrums (описан в книге Кенинберга, полистайте рсс ScrumTrek`a, там есть ссылка) они развили аж до 3х уровней, с product owner`ами & chief product manager`ами.
©
![Star.svg](/images/b/ba/Star.svg)
![Star.svg](/images/b/ba/Star.svg)
- Масштабирование Scrum на большую распределенную команду (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)
Оказывается, в компании SoftLine есть подразделение разработки софта, и весьма немаленькое — с нашу компанию.
Причем подразделение это распределенное, рабочие группы сидят в разных городах.
На плечах подразделения — несколько (около 10) софтверных проектов, и больших и маленьких.
Организовано это все в достаточно однородную («фрактальную»?) иерархию SCRUM’ов. Есть группы разработчиков, в них — достаточно классические SM и PO. Причем, SM у них вполне похож на руководителя проекта. Тут все как обычно — scrum meeting каждый день.
На втором уровне иерархии (Scrum of Scrum или S2) раз в три дня собираются все SM и PO, и обсуждают вопросы более высокого уровня. Здесь выделяется свой «главный» SM, который называется Program Manager, и который отвечает, по сути, за процессы целого офиса разработки. А для PO появляется Chief product owner, который определяет межпродуктовые приоритеты.
И, наконец, есть третий уровень, S3 или Scrum of Scrum of Scrum, где две управляющие лестницы наконец сходятся в топ-менеджменте. Всех chief product owner’ов координирует CEO, а всех program manager’ов — CTO. Примечательно, что S3 meeting происходит стабильно раз в неделю (из-за распределенности используют Skype и т. п.).
Собственно, основное, что я вынес с этого доклада — «такая конструкция живет». Там было много картинок, но суть, на мой взгляд, именно в этом.
Боря рассказывал абстрактную картинку.. которая вроде как работает у них в компании
2 альтернативные иерархии управления (Скрам мастера и PO).
Поскольку чем реально занимаются SM и PO у них не понятно — выглядит это все как голые логические построения.
Никаких практических примеров и косвенных признаков, что это действительно живое :(
Четкий и стройный доклад, про то как в SoftLine работает многоуровневый распределенный скрам. Кто чем занимается, и кто где сидит, как продакт-оунеры кучкуются в коллективы, как скрам-мастера кучкуются отдельно от них в другие коллективы, как всем этим рулит топ, который совершенно случайно является начальником и главных скрам-мастеров, и главных продакт-оунеров. Забавно, немного не хватало приземленности и конкретики.