|
|
Строка 28: |
Строка 28: |
| <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> | | <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> |
| * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/21/ страничка доклада на сайте конференции] | | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/21/ страничка доклада на сайте конференции] |
− |
| |
| <references/> | | <references/> |
| + | |
| + | {{include-review|Обсуждение:Поведенческая модель DISC в Agile проектах (Кирилл Климов, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина}} |
| | | |
| [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] | | [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] |
| + | |
| | | |
| {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
Версия 21:47, 4 августа 2011
Аннотация
- Докладчик
- Кирилл Климов
На этом докладе мы рассмотрим поведенческую модель DISC, её практическое использование для построения взаимоотношений внутри команд.
Затем разберём какие качества (профили поведения) должны проявлять разные роли в Scrum для построения эффективного взаимодействия.
Я поделюсь статистикой по ролям которую собрал на докладе по DISC в Харькове. Хорошим результатом доклада для Scrum-практиков будет нахождение направления дальнейшего роста собственных soft skills...
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Yet Another (в дополнении к MBTI/Майерс-Бриггс/Адизесу/Белбину/Юнгу...) DISC-классификация людей, тоже, как и большинство других (включая теорию групп крови…), из середины прошлого века, когда казалось, что если разложить многомерного человека по какому-нибудь базису — то дальше простейшей линейной алгеброй и арифметикой можно этими людьми эффективно рулить.и конечно же практические выводы, как это поиспользовать в SCRUM-командообразовании. Так вот, SCRUM-мастер доллжен быть I, IS, SI — влиятельный и стабильный, а PO — добросовестный С.
На мой взгляд, немного странно, что люди, стремящиеся к власти/доминированию (D), вообще не попадают в выделенные SCRUM-роли. Конечно, можно считать, что среди разработчиков таких нет, но я думаю, это просто ошибка — D может пойти и в PO (наблюдаю), и в SCRUM-мастера, чтобы построить разложившуюся команду (вспоминается экстремальный SCRUM-мастер Scott Downey, см. The Shock Therapy according to Scott Downey, а так этот кабан выглядит).