|
|
Строка 32: |
Строка 32: |
| * http://prezi.com/hwyb1emoevav/911/ | | * http://prezi.com/hwyb1emoevav/911/ |
| | | |
− | <!--
| |
| == Примечания и отзывы == | | == Примечания и отзывы == |
− | <blockquote>[©]</blockquote> --> | + | <blockquote> |
| + | Доклад был посвящен такой специфике аналитики как анализ бизнес-процессов. Екатерина на примере собственного опыта поделилась информацией о том, чего стоит ожидать аналитикам этой сферы при приеме на работу, в случае, если компания-работодатель испытывает проблемы с собственными бизнес-процессами, и как себя впоследствии лучше вести в той или иной ситуации. Также в режиме ознакомления был представлен инструмент моделирования бизнес-процессов ARIS и его основные возможности. Доклад был живым и познавательным, хотя Екатерине периодически стоило бы проводить краткий ликбез по используемым терминам, а также доносить информацию чуть более структурировано и последовательно. Тем не менее, доклад запомнился в положительном ключе, что уже немало. |
| + | |
| + | [http://analyst.by/library/articles/2049-analystdays2012review ©]</blockquote> |
| | | |
| <references/> | | <references/> |
Версия 12:19, 6 июня 2012
Аннотация
- Докладчик
- Екатерина Тупчик
Желая сменить работу, бизнес-аналитик может натолкнуться на вакансии, в которых вместо привычных в IT обязанностей «сбор требований заказчика и написание ТЗ» указаны не совсем понятные «описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов». В таких вакансиях разработка ТЗ также может упоминаться, но, как правило, в качестве дополнительной, а не основной функции аналитика.
Чаще всего подобные вакансии открывают крупные не-IT компании, испытывающие на себе в течение нескольких лет все «прелести» линейной оргструктуры (перекладывание ответственности с отдела на отдел, многоэтажность контроля, незаменимость сотрудников и пр.).
Данный доклад раскрывает главные проблемы, которые придется решать бизнес-аналитику, попавшему во всех смыслах этого слова в штат такой компании. На личном опыте докладчика также будут рассмотрены достоинства и недостатки методологии ARIS как средства «тушения пожаров» в линейной оргструктуре.
Доклад будет интересен всем, кто знает и кто не знает, что такое бизнес-процесс.
Видео
Оцените доклад «911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику (Екатерина Тупчик, AnalystDays-2012)»:
Слайды
Примечания и отзывы
Доклад был посвящен такой специфике аналитики как анализ бизнес-процессов. Екатерина на примере собственного опыта поделилась информацией о том, чего стоит ожидать аналитикам этой сферы при приеме на работу, в случае, если компания-работодатель испытывает проблемы с собственными бизнес-процессами, и как себя впоследствии лучше вести в той или иной ситуации. Также в режиме ознакомления был представлен инструмент моделирования бизнес-процессов ARIS и его основные возможности. Доклад был живым и познавательным, хотя Екатерине периодически стоило бы проводить краткий ликбез по используемым терминам, а также доносить информацию чуть более структурировано и последовательно. Тем не менее, доклад запомнился в положительном ключе, что уже немало.
©