Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)

Материал из CustisWiki

Версия от 21:04, 24 июня 2011; StasFomin (обсуждение | вклад) (Примечания и отзывы)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Борис Вольфсон

Теория ограничений Элияху Голдрата является одной из наиболее распространённых систем оптимизации производства, которая, тем не менее, достаточно слабо применяется в софтверных проектах.

В этом докладе я расскажу:

  • Кратко о том, что представляет собой это концепция оптимизации производства
  • Как теория ограничений позволяет находить «узкие места» системы и за счет их правильной эксплуатации и их снятия увеличивать в короткие сроки производительность всей системы.
  • Можно ли использовать теорию ограничений совместно с бережливым производством aka Lean.
  • Особенности применения теории ограничений в софтверном производстве.
  • Как сочетать теорию ограничений с гибкими методологиями разработки и что нового они привносят в нее.
  • Как метод критической цепи можно использовать для планирования в Agile-проектах.

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/22511552?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>


Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?

  •  Да, многое понятно и без видео части, есть смысл его прослушать.
  •  Нет, аудиозапись бесполезна (не понять без видео или вообще мало смысла в докладе).


Примечания и отзывы

  • Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)

Был не с начала. Как и анонсирована — теория ограничений Голдратта. Конкретно в применение к разработке. Было весьма интересно послушать, хотя Голдратта я читал и теорию представляю.

Заметки.

  • Ограничения — узкое звено. Определяет скорость команды. Поэтому на ретро у него в первую очередь
  • Как снимать: кроссфункциональность, контроль качества перед ограничением, отсутствие простоя ограничения — буфер задач перед ним, нужность работы ограничения для конкретных задач, детальное распределение обязанностей ограничения.
  • Шаги работы: определите ограничения, проанализируйте что делать; настройте работу системы в соответствии с решением; посмотрите работу; если ограничение снято — переходите к шагу 1, не оптимизируйте то что уже не ограничение
  • диаграммы теории ограничений. есть 5 штук. Но они используют одну root cost analysis
  • инструменты
    • канат — запуск в работу
    • буфера — используюь перед ограничением
    • барабан — синхронизация, идти в ритме с ограничением — но они не придумали как использовать
  • Velocity… de Marco etc — теория ограничений и lean.
Докладчик
Борис Вольфсон
Компания
Softline

Не проникся данным докладом. В поисках файла презентации наткнулся на запись вебинара данного доклада.

Хороший рассказ на невдохновившую тему.

Борис Вольфсон

Доклад про теорию ограничений Голдратта. Полезных мыслей по его результатам не возникло.

А диаграммы из ТОС можно использовать либо в самых сложных случаях (по поводу скрытых конфликтов абсолютно согласен), либо не на проектном уровне, а на уровне анализа организации/подразделения в целом. Я когда на AgileDays рассказывал про "гибкую теорию ограничений", у меня был всего один слайд про диаграммы, мол, они не Agile :)

©



Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».


Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)»