Официальные и не очень события нашей команды, потенциально интересные и за пределами компании.
Как правило, это анонсы и отчеты о разного рода семинарах и конференциях, часть из которых мы проводим у нас в компании (см. Категория:Открытые Семинары).
Блог,
как и весь этот сайт, реализован на Mediawiki4Intranet — «прокачанной» нами MediaWiki на стероидах.
Уважаемые разработчики!
Местами проскакивает информация, что сборку CUSTISWIKI с вашими суперплагинами где-то можно скачать, попробовать. Это так? Если да, то дайте пожалуйста ссылку.
Зараннее спасибо.
Стас, у меня уже полгода вот такой монитор Dell ST2220T. Мультитач (2 точки), гнется хоть до горизонтального положения, устойчив, достаточно тяжел. Правда, скрость реакции тачскрина не очень - это может сказаться на возможности рисовать.
Спасибо! «E-IPS» — типа углы обзора должны быть хороши? (полезно для докладчика).
А попробуйте порисовать на вашем! (Поставьте Inkscape или хотя бы ZoomIT, например).
Интересно, будет ли получаться.
Но меня все-таки идея моноблока греет (портабильность, проводов почти нет...).
Может у кого-то дома есть тачсмарт? Или кто-то знает шоурум, где его можно попробовать?
Стас, ко мне можно на ты, всё ж таки 6 лет вместе работали :)
Углы обзора замечательные.
Попробовал порисовать в Paint.NET - и точности не хватает, и "сигнал пропадает" время от времени. Этот тачскрин рассчитан только на тычки и драги :(
Добрый день. Я был на нескольких семинарах у вас ранее, и с удовольствием бы сходил на этот семинар, но увидел в rss-ленте только сейчас, да и пост насколько я вижу размещён 30го числа. Подскажите, может быть есть возможность узнавать о ваших семинарах хотя бы за неделю?
В направлении Финансовые институты вновь стала сверх актуальной вакансия Java-разработчика, важно подчеркнуть, что нужен ОЧЕНЬ ОПЫТНЫЙ боец!
Чем предстоит заниматься:
Разработкой приложений на Java по финансовой тематике.
В процессе работы необходимо взаимодействовать с аналитиками и заказчиком; активно участвовать в проектировании архитектуры. (!)
Также предполагается участие в составлении и доводке проектной документации.
Требования к соискателю:
Хорошее знание Java, опыт разработки от 3-х лет.
Знание клиент-серверных Java-технологий.
Опыт работы с базами данных (Oracle, jdbc, pl/sql).
Опыт работы с Spring, JMS.
Опыт разработки GUI приложений на Java (Swing).
Базовая культура Java-разработки (Ant, Maven, JUnit, …).
Общая культура программирования: владение системами контроля версий (Subversion, CVS), грамотные понятия об интеграции и тестировании, навыки работы в команде (желательно иметь понятие о Scrum).
Очень приветствуется:
Знание шаблонов проектирования (паттерны не панацея, но позволяют избежать ошибок и облегчают коммуникацию в команде).
Знание оракловых продуктов и технологий (AS, portal, ADF).
Условия «службы» бойца :)
Заработная плата обсуждается индивидуально по итогам технического собеседования;
Прошел очередной традиционный «корпоратив», приуроченный к дню рождения нашего Генерального Директора.
Это было Эпическое Сборище Друзей Компании, проходящее в течении трех дней в Секретной Чаще на западе ближнего Подмосковья.
К Друзья Компании — это сотрудники, причем как текущие, так и бывшие — ведь совсем «бывших» у нас не бывает, практически со всеми сотрудниками покидающими компанию сохраняются отличные отношения, и часто у них наступает «рецидив», и они возвращаются к нам, даже из компаний с очень громкими названиями.
Также к друзьям компании, относятся и Заказчики, и семейства Заказчиков и Сотрудников, и знакомые… в общем, скучно не было.
Вам предстоит вывести коммерческую деятельность компании на новый качественный уровень. Предполагается, что это можно осуществить через активное участие в разработке маркетинговой стратегии и ее реализации; создание эффективных инструментов повышения узнаваемости компании и усиления бренда. Вы сможете проверить правильность стратегии на практике, привлекая новых клиентов, заинтересованных в услугах компании, и развивая отношения с уже существующими партнерами компании. Настоящим же вызовом для Вас станет задача выстроить эффективные коммуникации с ключевыми экспертами компании.
Требования к соискателю
Опыт работы в IT сфере от 5 лет на позициях, связанных с выстраиванием взаимоотношений с клиентом, управлением проектами разработки и внедрения.
Отличные коммуникативные навыки.
Организаторские навыки.
Системное мышление.
Желание работать в области маркетинга и клиентских отношений.
Широкий кругозор в различных сферах IT отрасли (существующие на рынке решения, передовой опыт, сообщества экспертов).
Условия работы
В нашей компании с условия работы не изменились))
Гибкий график, ДМС, офис в центре Москвы, компенсация мобильного телефона, ну и интересная работа ))
Пару дней спустя после «Дня Карьеры МФТИ» мы выехали на ярмарку вакансий в МГТУ им. Баумана.
Надо сказать, что выпускники этого ВУЗа, в нашей компании наверное третьи по численности, после МГУ и МФТИ, в общем, им у нас хорошо (в основном это выпускники факультетов информационных систем и робототехники). Поэтому в нашей команде поехали и один из ведущих руководителей, навестивший свою альма-матер после продолжительного отсутствия.
Как часто мы делаем, мы развернули несколько ноутбуков и играли с студентами в игру-викторину «Три Буквы» — угадать правильную трехбуквенную IT-аббревиатуру из трех вариантов. В общем, все просто — тридцать вопросов по три варианта расшифровки трехбуквенной аббревиатуры. Даже если не знать ничего, и отвечать случайно, должно набраться не меньше 10 правильных ответов (если, конечно, с кармой все в порядке). Ну, а за 16 правильных ответов мы давали двухгиговую флешку с индивидуальным сюрпризом. Впрочем, мы же не железные, почти всегда давали и за меньший результат — главное ведь не «очки», а игровое ощущение легкого соревнования, сопровождающее подарок.
Кстати, если хотите — можете попробовать эту викторину онлайн. В целом, все прошло гладко, пару сотен «2GB-флешек с сюрпризами» роздано, фото с мероприятия прилагаем. Кстати, ребята, заполнившие анкеты! Ваши анкеты тоже не пропадут — мы внимательно их просмотрим, и будем приглашать кандидатов на курсы, стажировку и, даже может сразу на работу.
Во вторник, 21 апреля, прошла аннонсированная ранее встреча сообщества AgileRussia.ru, озаглавленная «Agile по-крупному!». Изначально тема заявлялась, как разбор сложностей Agile в крупных командах и проектах, обсуждение тонкостей масштабирования, ведь все, что выходит за максимальный размер стандартной Agile-команды в 9 человек, уже требует специальных подходов.
Но на месте, обсуждение велось вокруг двух следующих, «живых» бизнес-кейсов:
«Waterfall2Agile — Agile для Большой Waterfall компании: нужен? как и что внедрять?» — это пришли ребята из широкоизвестной компании «C», они детально описали свой цикл разработки и структуру проектного управления своегоБольшого Продукта (достаточно заметить, что цикл тестирования релиза занимал у них 18 месяцев), пояснили возникающие проблемы, и запросили у сообщества предложений по улучшению процесса — включая как Agile-практики, так и технические/инструментальные решения.
«AgilePostmortem» — это была посмертная ретроспектива распределенного Agile-проекта, интересного высокотехнологичного стартапа, к сожалению, «не дожившего до весны».
Что касается кейса «Waterfall2Agile», то ребята из компании «С» заслуживают серьезного уважения за смелость публичного обсуждения внутренних проблем разработки — далеко не всякая команда (вне зависимости от agile она или нет) решится на это. Мы публикуем две части видео «Waterfall2Agile-1» — это описание текущих процессов и постановка проблем, и «Waterfall2Agile-2» — это предложенные сообществом решения после 50-ти минутного обсуждения.Будет очень интересно, если внедрение Agile в компании «C» продолжится, и через некоторое время, на очередной встрече мы узнаем о прогрессе в этой области, о новых проблемах и нетривиальных решениях.
С другой стороны, кейс «AgilePostmortem» более соответствовал заявленной теме встречи — хотя команда там была не такая большая, как в случае компании «С», но она была и географически распределенной, и работала в очень быстром темпе, с использованием большинства современных agile-практик и инструментов эффективной разработки. Публикую «спойлер» — в целом, «вскрытие показало, что больной умер от вскрытия здоровым/от несчастного случая», ибо почти все было сделано правильно. Хотя с другой стороны, возможно, некоторые небольшие проблемы, которые были вскрыты обсуждением, тоже внесли свою лепту, ибо проекту совсем чуть-чуть не хватило, «чтобы допрыгнуть до другой крыши» — т.е. выпустить бета-версию, ведь альфа-версия уже была и успешно демонстрировалась.
Как обычно, видео публикуем на высококачественном веб-видео-хостинге, плюс каждое видео можно скачать в лучшем (оригинальном) качестве. Если доступ к хорошему интернету сильно затруднен, а желание посмотреть велико — напишите нам, мы вышлем диск.Waterfall2Agile-1
Наша компания выступила спонсором весенней олимпиады по программированию на физтехе (более формально — «Индивидуальное первенство МФТИ по программированию (весна 2009)»).
У нас в команде есть бывшие олимпиадники, и, мы несогласны с мнением, что олимпиады по программированию «вредны для программиста-ремесленника», да, не все сильные программисты любят олимпиады, но почти все олимпиадники — классные программисты, которым будут рады в любой приличной компании.
Мы со своей стороны, планируем и впредь поддерживать физтеховские первенства по программированию, думаем, в следующий раз будут и более интересные призы (наше спонсорство этой олимпиады, если честно, былоочень внезапным), и возможно, мы предложим интересные задачи.
17 апреля «наш цирк» гастролировал на «Дне Карьеры МФТИ» (как-то двусмысленно получилось с «днем карьеры», ну ладно). Гастролируем мы уже не в первый раз (отчеты о предыдущих ярмарках вакансий МФТИ — осень-2008, осень-2007), в целом все как обычно, все тот же набор околофизтеховских компаний, разве что явно стало просторней (по сравнению с предыдущими заездами) на втором «мансардном» этаже ГЗ — т.е. не все компании «дожили до весны», ну или по крайней мере, продолжили интересоваться студентами.
Кстати, хотелось слегка пояснить, в чем нам видится смысл таких студенческих «дней карьеры», «ярмарок вакансий» — ведь часто встречается мнение, что это малоосмысленные мероприятия, ибо наиболее продвинутые студенты уже имеют работу и в рабочее время не могут посетить ярмарку, а «нерабочие» студенты в массе своей еще слишком «зелены» для реальной, высокооплачиваемой работы.
Ну так не стоит путать все это с биржей труда, где «потерявшие надежду ищут черную работу» (хотя безусловно, в РФ сейчас полно ВУЗов, где на ярмарках вакансий предлагают работу на уровне макдональдса).
Вообще, карьерный вопрос решать напрямую на ярмарке «вот я такой, умею XXX, сколько мне у вас дадут?» практически нереально — идет плотный поток. А для того, чтобы устроиться на работу, необходимо не менее получаса внимательно изучать друг друга. День карьеры - скорее, неспешный процесс «принюхивания» (ну, скажем, «взаимного обмена информацией») — мы собирали анкеты студентов, не для того, чтобы немедленно предложить работу каждому из 250 сдавших анкету, а скорее чтобы оценить потенциал подрастающей смены, затем возможно предложить им побывать на мероприятиях компании — семинарах, обучающих курсах. Тем, кто действительно хочет получить работу у нас, нужно посмотреть на наши актуальные вакансии, слать нам резюме и требовать от нас ответ (а то мы иногда присланные резюме теряем…).
Ну и в обмен на анкету, мы вручали «флешку с сюрпризом», содержащую, также и краткую презентацию о компании (надеюсь не все отформатировали полученный флешки сразу, не просмотрев эти краткие семь страниц). По сути, мы не ожидаем немедленно отдачи, мы верим, что многие молодые студенты, с которыми мы общались сейчас, через пару лет, если они не разочаруются в IT-области, и не уйдут в финансы или ядерную физику, вспомнят о нас («были какие-то прикольные ребята»), и поинтересуются, есть ли у нас вакансии для таких суперспециалистов, как они. Ну или мы встретимся быстрее — если будет отклик на наши конкретные вакансии, или на наших обучающих курсах.
Кстати, о курсах — когда мы собираемся проводить курсы (обычно это не чаще чем раз в полгода), мы обычно рассылаем е-майлы и даже иногда обзваниваем, оставивших контактную информацию в анкетах. Но, как обычно, бывают накладки и информация путем таких рассылок доходит не до всех. Так что если вы заинтересованы побывать на наших курсах — надежней просто подписаться на этот блог (см. «Подписаться на: Сообщения (Atom)» внизу), и когда будет соответствующий анонс — писать на указанный адрес, просить чтобы вас зарегистрировали).
В целом, все прошло гладко, две с половиной сотни «2GB-флешек с сюрпризами» было успешно роздано, фото с мероприятия прилагаем — и рекомендуем его просмотреть, там будет прекрасная коллекция девушек «МФТИ-весна-2009».
21 апреля (вторник) в нашей компании состоится очередная встреча сообщества Agile Russia. Тема обсуждения — «Agile в больших проектах».
Всем известно, что размер команды в Agileне должен превышать 9 человек. Но что делать, если на самом делепроект больше? Нужно лиотказыватьсяот применения Agile? Если нет, то какиепрактики масштабирования Agileлучше применить?
На встрече мы обсудим следующие вопросы:
Как внедрить Agile в крупных командах?
Возможно ли коллективное владение кодом в большой команде?
Что делать, если архитектура не позволяет поделить на части разработку?
Как поставить Agile в распределенной команде?Время: 21 апреля, во вторник. Начало - 19-00. Окончание - 22-00. Место проведения: центр Москвы, наш офис.Условия участия:Бесплатно.Регистрация обязательная. Просто заполните регистрационную форму или напишите письмо на askhat@agilerussia.ru
Мы постараемся снять и опубликовать видео, но участвовать «вживую», безусловно интересней, приходите!
В связи с этим событием, мы вынуждены извинится перед студентами и перенести одно занятие курса «Разработчик СУБД» с вторника на среду, 19:00. Студенты, не пропустите!
Во вторник успешно прошла презентация курса «Разработчик СУБД» и последующий набор. Пришло больше полсотни ребят, и, честно говоря, интерес, который вызвал этот курс у студентов был для нас несколько неожиданным, так что в некотором смысле это был тест нашему офису на пропускную способность.
На всякий случай, для интересующихся, приводим краткий конспект презентации (флеш-версия или Java-версия).
Далее, перед нами стала нелегкая задача отбора студентов — для этого мы приготовили легкий тест на элементарные понятия на уровне первого курса физматвузов («системы счисления», «простые программы», «логика», «комбинаторика»). Впрочем, мы ничего не скрываем, на тест можно посмотреть и даже попробовать пройти. Ну и судя по результатам, этот легкий тест не вызвал особых затруднений у большинства студентов — среди показавших максимальные результаты много даже второкурсников.
Изначально, мы планировали взять 12-14 студентов, исходя из вместимости нашего учебного класса, но приняв во внимание интерес к курсу у студентов, и в целом, «высокий уровень собравшихся», мы решили «переиграть» правила проведения тренингов — отказаться от учебного класса, а проводить тренинги в самом конференц-зале, используя ноутбуки самих студентов, ведь, как выяснилось из опроса, — ноутбуки есть уже больше чем у 90% студентов. Сейчас мы в срочном порядке закупаем специальные легкие столы для ноутбуков, но зато теперь мы смогли взять на курс в два раза больше студентов, и мы взяли всех, чей результат был «не ниже медианы всех результатов».
Немного статистики (для тех, кто захочет сопоставить свои результаты, и трезво «взглянуть правде в глаза») — медиана результатов тестов —19, а гистограмма «распределения по баллам» приведена ниже:
Далее, судя по результатам анкет, большинство выбрало для занятий вечер вторника. Наши HR-ы должны обзвонить всех участников, и сообщить о результате.
Таким образом, мы поздравляем всех избранных для курса, и просим не унывать остальных — ничего страшного, это не первый и надеемся, не последний, курс, который мы проводим, к тому же, мы попробуем публиковать некоторые материалы, например, видеозаписи лекций.
Наша следующая встреча — 24 марта, вторник, 19:00, приходите со своими ноутбуками, у кого они есть (у кого нет — попробуем что-нибудь придумать).
Весело отпраздновали 8 марта! Подарки-викторины-игры, все исключительно оригинального креатива от мужской части части компании — да, пришлось потратить время и постараться.
Но было ради чего — у нас много девушек, и все как на подбор — комсомолки, спортсменки, красавицы!
Так как меня упрекают в многословности отчетов, буду краток. Семинар прошел успешно, — именно семинар, скорее даже «круглый стол», а не «доклады/лекции», ибо практически каждый слайд подвергся живому обсуждению, скажем, что некоторые «зрители» говорили и держали фокус внимания больше докладчиков. Темы дискуссий, правда часто уплывали далеко в сторону. Казалось бы, какое отношение имеет дискуссия «Вменяемые Аналитики должны получать больше $4000» к теме «Аналитик в Agile?». Некоторые участники даже озвучили вывод, что оба доклада не имеют отношение к Agile. Можно констатировать, что период романтической влюбленности в модные agile-buzz-words прошел, звучит жесткая критика, и возможно (?) маятник ожиданий прихода «серебряной пули» в методологиях разработки софта скоро качнется обратно к водопадным моделям.
В общем, рекомендуем посмотреть видео — ибо мероприятие никак не сводится к слайдам/статье/аудио, много User-generated контента.
Как обычно, будет веб-видео для поверхностного ознакомления (вы сможете убедиться, что там не все так уныло, как на классической вечеринке IT-шников) и видео в хорошем качестве для скачивания.
Теперь о минусах. Ну, как обычно, пришло только чуть больше половины зарегистрированных, причем не пришла ни одна из зарегистрировавшихся девушек. Выносим устное порицание отсутствующим (кроме девушек, их мы поздравляем с наступающим 8 марта)!
Далее, «живой формат» растянул дискуссию несколько дальше ожиданного — мероприятие, начавшись в 19:00 закончилось почти в 23:00, и далеко не все участники смогли сохранить бодрость духа и внимание до конца.
Но мы сделали выводы! На будующее будем или урезать scope — одна тема на такой вечерний семинар, или вводить некоторую тайм-модерацию ( гонг? девушки с «тайм-плакатами»?).
Студенты, интересующиеся курсом «Разработчик СУБД» — немного подождите, курс обязательно будет, мы готовим его изо всех сил.
Будут и лекции, и живые тренинги, и тренажеры — и главное, мы готовим-препарируем большой реальный проект для практики.
Ожидаемая «точка сборки» — следующаяпятница, 13. HR-команда будет обзванивать всех изъявивших желание, на всякий случай уже можете присылать им письма на hr@custis.ru.
Анонсируембесплатный семинар «Теория и практика Agile».
Будут следующие доклады:
Андрей Бибичев, «Аналитик в Agile: Архаизм или необходимость?». Доклад был уже представлен на SECR-2008, доступны все материалы (аннотация, слайды, статья и даже видео), но ожидается активная живая дискуссия по изложенным положениям.
Александр Байкин, «Гибкий анализ требований». Приблизительные тезисы: 1. Agile — это методология или набор практик? 2. Возьмем немного от Agile. 3. Возьмем немного от RUP. 4. Перемешаем RUP и Agile или 15 принципов гибких требований. 5. 13 чертей требований. 6. Гибкий бизнес-анализ. 7. Гибкий анализ требований и управление изменениями. 8. Гибкое взаимодействие в проекте. 9. Преимущества и недостатки «гибкого» анализа требований.
Время: 4 марта, среда, 19:00; Место: в центре, место легко достижимо с пяти станций метро веток трех цветов — достаточно удобно.Формат: Доклады в конференц-зале с проектором, два тайм-слота по 1:00-1:30 (40 минут доклад, 30-40 минут обсуждение/круглый стол). Между докладами — кофе-брейк (с кофием из кофе-машины и бесплатными плюшками). Все участники обеспечиваются раздаточными материалами.
Мы ожидаем ≈30-50 участников ибо с большим количеством людей, как показал опыт, конструктивное обсуждение организовать очень сложно.
Технический момент — при регистрации нужно указать ФИО — это нужно, чтобы выписать пропуск, поэтому, если ваши ФИО не указаны — пошлите их по почте (stas@custis.ru).
Конкретную программу пока объявлять рано, но там будут и базовые средства групповой работы — системы контроля версий и вики-системы (MediaWiki и Subversion), аналитик-skills (UML, интеллектуальные карты), и самое основное — реляционные СУБД (Oracle) и программирование серверной логики (PL/SQL).
Конкретно график занятий будет определятся демократически (голосованием студентов), но приблизительно мы расчитываем на два месяца — март и апрель, как самые «ненапряжные» для студента месяцы, т.е. планируем завершить все до сессии.
Будет использоваться ударная комбинация методов — лекции с проектором, практические тренинги в компьютерном классе, обучающие тренажеры с тестами, командная работа над игровым проектом, презентации реальных проектов руководителями, и активная дистанционная работа — будут выделены доступные через интернет сервера. В общем, скучно не будет!
В процессе обучения будет подкормка сладостями и чаем/кофе, специальные призы, по окончании — наш сертификат о прохождении курса, а самые лучшие получат суперприз — работу в нашей команде!
Кто заинтересовался — оставайтесь на связи и следите за объявлениями.
И снова хорошие новости для любителей Agile — мы исправили видео с конференции AgileDays-2008, победив мерцание проектора и шум, добавили флеш-видео для обзорного просмотра, и теперь его можно посмотреть или скачать со страницы нашего отчета о AgileDays.
Видео с Физерсом пока не опубликовано по просьбе самого Физерса.
В продолжении поднятой нами темы про IT-комиксы, нельзя не пройти мимо комикса блога «Stuff That Happens». Настоящий программистский комикс, в темах — религиозные войны языков программирования и фреймворков, модные веб-два-ноль сервисы и современные гаджеты, вопросы дизайна и юзабилити. Ну разумеется, есть также романтика, политика, социальные вопросы, вопросы жизни и смерти и т.п. Манера рисунка близка к комиксу XKCD (т.е. совершенно, скажем, без претензий на художественное совершенство), но автора это не смущает.
Итак, год успешно завершен. Вообще, год был исключительно удачным, настолько удачным, что было ясно, что так не бывает — и Гомеостатическое Мироздание не замедлило нанести ответный удар…
Но несмотря на Кризис™, мы достаточно уверенно смотрим в будущее — полно работы от Очень Надежных Заказчиков, и мы их не подведем!
У нас нет массовых сокращений, даже наоборот, мы активно набираем сильных профессионалов — сейчас, в период массовых сокращений, часто «режут» не только случайных людей, но и целые команды с сильными ребятами — так вот, мы ждем мощных программистов, аналитиков, руководителей. Хотя конечно, нам пришлось ужесточить планку отбора — на рынке сейчас действительно стало очень много людей, и многие из них, скажем, в IT-отрасли оказались случайно, на волне «кадрового пузыря»… Но если вы настоящий профессионал, мы вас ждем! Да, возможно зарплаты перестанут расти «по инерции» (как раньше рос фондовый рынок), но у нас всегда есть место для подвига — Производительность и Качество у нас без награды не останется. Но хватит о грустном, возможно мы посвятим следующие посты нашей процедуре отбора более подробно.
А так, мы совершенно с чистой совестью встретили Новый Год традиционным корпоративом, ну и наиболее невинные фотографии с праздника, мы, как обычно, замешали в коллаж:
Еще раз поздравляем всех наших сотрудников, заказчиков, и просто друзей компании с Новым Годом!
Надеемся, кому-то видео окажется полезным, и позволит немного взбодрить мозг после развлекательной новогодней телепрограммы, возможно оно также даст некоторое инсайд-представление о наших внутренних семинарах.
Стас Фомин, «MediaWiki: серебряная пуля или швейцарский нож?».Аннотация: Сейчас вики-системы активно используются не только открытыми сообществами, но и компаниями-разработчиками для написания документации и внутрикорпоративного управления знаниями. При этом вики-системы вытесняют «классические» системы документооборота и технологии документирования. Мы рассмотрим причины этого и обозначим границы применимости, указав также на минусы вик, из-за которых они так и не стали «серебрянной пулей».
Затем мы рассмотрим выбор внутрикорпоративной вики-системы, где мы рекомендуем MediaWiki, имеющую огромный опыт использования и доработок, открытая архитектура которой позволяет, как легко расширять возможности, так и «срезать» неудобные углы в использовании.
В конце мы предложим решения наиболее острых проблем в использовании вики-систем.
Решили выложить видео (вместе с презентациями и статьями) некоторых внутренних семинаров. Видео мы выкладываем в виде нормальных AVI-файлов максимально возможного разрешения, ибо никакое «веб»-качество и «флеш»-видео не дают достаточного качества, а вопросы объема/веса видео, для большинства наших читателей, имеющих безлимитный интернет, больше роли не играют.Если вы из регионов со слабым каналом, но есть большое желание посмотреть видео — напишитенам, мы вам бесплатно вышлем диск почтой.
Андрей Бибичев, «Аналитик в Agile: Архаизм или необходимость?»
Аннотация: Среди вопросов о применимости и использовании Agile-методологий можно выделить три наиболее популярных: совместимость с проектами фиксированной стоимости; какова роль менеджеров; как быть с аналитиками. Что касается первых двух, то им уже посвящен целый ряд докладов и статей от гуру Agile-движения. А вот последний вопрос освещен не так здорово, что и пытается поправить данный доклад.
В первой части обсуждаются причины, по которым возникает мнение, что в Agile аналитикам не место. Основная из них – неверная (гипертрофированная) интерпретация некоторых тезисов и «слоганов» из описаний Agile-методологий, таких как кроссфункциональность членов команды, отрицание необходимости в подробных спецификациях, стремление к избавлению от создания ненужной документации и т.д.
Вторая часть посвящена описанию задач, которые возникают на разных этапах Agile-процесса разработки и при решении которых роль аналитика почти незаменима: формирование модели предметной области; формулировка задач на итерацию; взаимодействие с представителями бизнеса (экспертиза в предметной области, прояснение деталей постановки); контроль качества; пилотное внедрение и начальное сопровождение программного обеспечения.
В третьей части подробно рассматриваются и анализируются возможные варианты взаимодействия аналитика(ов) и команды разработчиков: аналитик внутри команды; Product Owner, исполняющий функции аналитика; аналитик – помощник Product Owner-а; обособленный отдел аналитиков. Обсуждаются плюсы и минусы каждой из схем, условия применимости.
Заключительная часть коротко затрагивает такие смежные вопросы как: что такое Agile-постановки; где, как и зачем вести внутреннюю проектную документацию; почему модели предметной области снова в моде; как выращивать аналитиков.
Весь материал основан на практическом опыте внедрения и использования Agile-методологии Scrum в российской компании-разработчике программного обеспечения enterprise-уровня, а также соотнесен с авторитетными мнениями и высказываниями.
видео (1.5Gb).Это «черновая» репетиция доклада на внутреннем семинаре, сам доклад был успешно прочитан на конференции SECR-2008, но время доклада было неудобное (ранее утро), а видеозаписей на конференции не велось. Так что, думаю видео может быть вполне интересно тем, кто по тем или иным поводам интересуется темой, но пропустил доклад на SECRе.
Видео (с сайта хостинга можно скачать и AVI-файл в лучшем качестве):
[ Хронологический вид ]Комментарии
Уважаемые разработчики! Местами проскакивает информация, что сборку CUSTISWIKI с вашими суперплагинами где-то можно скачать, попробовать. Это так? Если да, то дайте пожалуйста ссылку. Зараннее спасибо.
Вам надо сюда http://wiki.4intra.net/Mediawiki4Intranet, а может прямо сразу сюда http://wiki.4intra.net/Wampp-mediawiki4intranet
Благодарю!!!
Про префиксный поиск в PostgreSQL неправда, он там есть.
Хм, действительно. Что-то фигово доку просмотрел. Спасибо, исправил, заодно добавил про их "веса"...
Стас, будет ли видео? Когда и где?
Валера, привет. Ну как-то так: Блог:События/2011-09-20_Whale_Rider_2011, т.е. Мишин доклад уже был и его можно посмотреть (и прокомментировать ^_^), у Виталия можно полистать статью-презентацию (правда тема там более-менее наша обычная), а у меня только краткие заметки о конференции. Видеозапись велась, но кто были эти люди, и когда опубликуют — увы, неизвестно. Надо следить за Олегом Буниным.
Спасибо!
Стас, у меня уже полгода вот такой монитор Dell ST2220T. Мультитач (2 точки), гнется хоть до горизонтального положения, устойчив, достаточно тяжел. Правда, скрость реакции тачскрина не очень - это может сказаться на возможности рисовать.
Спасибо! «E-IPS» — типа углы обзора должны быть хороши? (полезно для докладчика).
А попробуйте порисовать на вашем! (Поставьте Inkscape или хотя бы ZoomIT, например). Интересно, будет ли получаться.
Но меня все-таки идея моноблока греет (портабильность, проводов почти нет...). Может у кого-то дома есть тачсмарт? Или кто-то знает шоурум, где его можно попробовать?
Стас, ко мне можно на ты, всё ж таки 6 лет вместе работали :) Углы обзора замечательные. Попробовал порисовать в Paint.NET - и точности не хватает, и "сигнал пропадает" время от времени. Этот тачскрин рассчитан только на тычки и драги :(
Понял, вычеркиваю. Углы это хорошо, но рисование должно быть настоящим.
Как я это могу понять? Ты бы хоть страничку свою заполнил....
Эх вы шуток не понимаете :-))
Дима, мы понимаем шутки! Это вообще лучшая реклама! Тебе стоит сделать визитку с этими Ж!
Добрый день. Я был на нескольких семинарах у вас ранее, и с удовольствием бы сходил на этот семинар, но увидел в rss-ленте только сейчас, да и пост насколько я вижу размещён 30го числа. Подскажите, может быть есть возможность узнавать о ваших семинарах хотя бы за неделю?
Войдите, чтобы комментировать.