(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Статьи, реплицирующиеся из внутренней базы знаний компании Заказные ИнформСистемы.
Подкатегории
В этой категории отображается 156 подкатегории из имеющихся 156.
Страницы в категории «CustisWikiToLib»
Показаны 73 страницы из 196, находящихся в данной категории.
(
Предыдущая страница) (Следующая страница)
О
- Обсуждение:Mac AppStore - спасение небольших разработчиков под Мак? (Сергей Кудряшов, ADD-2011)/Замечания Стаса Фомина
- Обсуждение:Все в ваших руках — быть готовым к изменениям в системах БД (Андрей Совцов, AgileDays-2011 )/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Зачем нам это надо? или Как продать Agile команде! (Михаил Карпов, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедрения Scrum на примере компании Промедичи (Александр Лесневский, AgileDays-2011)/Заметки Стаса
- Обсуждение:Планирование релизов в методологиях быстрой разработки (Дмитрий Никонов, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Поведенческая модель DISC в Agile проектах (Кирилл Климов, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Применение принципов Lean в масштабах предприятия (Асхат Уразбаев, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Принципы Lean и развитие аутсорсинговой компании (Михаил Плискин, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Тестирование встроенного ПО: альтернатива классическому TDD (Дмитрий Овечкин, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Трехуровневое планирование в Agile (Дмитрий Овечкин, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Что означает «Готово!» — применение практики Definition of Done (Николай Алименков, Алексей Солнцев, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обсуждение:Экстремальный аджайл — танцуют все (AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина
- Обучение как корпоративный процесс. Per aspera ad astra (Александр Барановский, SQADays-11)
- Обучение команды профессиональным навыкам (Александр Орлов, SQADays-2011)
- Общие ошибки на сайтах интернет-магазинов (Евгений Кулаков, UXRussia-2011)
- Оказание юридической помощи в компании
- Опыт внедрения Product Management. Подводные камни (Анна Лопатухина, ProductCampSPB-2012)
- Особенности управления молодыми талантами
- Охота на единорога: как маркетинг персонала помогает привлечь уникальных специалистов
П
- Патентная защита оригинальных программных разработок (Михаил Радченко, ADD-2012)
- Переждем вместе (о влиянии кризиса на иностранные юридические фирмы в России)
- Переключатели функциональности (feature toggles): виды, преимущества и работа с ними в .NET
- Переход к малотиражным решениям — ключевое изменение в бизнесе компании
- По каким законам развиваются информационные технологии
- Подвалы Вавилонской башни, или Об интернационализации баз данных с доступом через ORM
- Подмостки для Вавилонской башни, или О собственных типах данных для многоязычных приложений
- Поиск и чтение унаследованного кода
- Поисковые паттерны — дизайн для открытий (Питер Морвиль, UXRussia-2011)
- Полная дикость: зачем владельцы успешных компаний на отдыхе таскают рюкзаки и спят в палатках
- Попытка достичь результата результатом не является
- Пора отвязаться (о мобильности и рынке мобильных приложений)
- Последние тренды применения мобильных бизнес-гаджетов
- Построение 3D модели сцены по одному фотоснимку (Дмитрий Вихарев, ADD-2011)
- Почему исполнители и заказчики не слышат друг друга
- Принципами работы ИТ должны стать проактивность и понимание долгосрочных целей бизнеса
- Принципы интеллектуального менеджмента
- Приоритезация методов верификации требований (Сергей Мартыненко, SQADays-2011)
- Проблемы пакетной обработки запросов и их решения (часть 1)
- Проблемы пакетной обработки запросов и их решения (часть 2)
- Продавцы счастья. Как компании рекламируют себя на рынке труда
- Проектирование продуктового портфеля на примере Comindware (Константин Бредюк, ProductCampSPB-2012)
- Проектное финансирование: перспективы и способы минимизации рисков
- Проекты — для достижения результата, а не для освоения бюджета
- Прозрачное ЖКХ (об информировании в условиях лицензирования деятельности по управлению многоквартирными домами)
- Пять минут, которые могут обойтись директору и его компании в 110 тысяч рублей
(
Предыдущая страница) (Следующая страница)