|
Персональные инструменты |
![]() |
||
|
![]() |
![]() Максим Цепков - AgileDays-2011/Enterprise Scale Agile. Lessons learnedМатериал из CustisWiki< Максим Цепков - AgileDays-2011
Версия от 14:07, 11 мая 2011; StasFomin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Руководит развитием agile в люксофт. В целом понятный [[Enterprise Scale Agile. Lessons learned (Константин Гур...») Руководит развитием agile в люксофт. В целом понятный доклад обернутого в науку agile — не примеры, а общие слова и хорошие метрики. Заметки Люксофт success story хорошей разработки. Развитие от функциональных команд к кроссфункциональным и далее к бизнес-командах. Рассказ, что применяют крутой agile (Enterprise Scale) — масштаба предприятия. Процесс непрерывного улучшения — главное. Через метрики. Три группы — требования, дизайн+архитектура+техника, инфраструктура. Проблема идентифицируется, гипотеза по исправлению, эксперимент, метрики результата и решение по нему. Пример истории — 100 % автоматизация в одной группе дала кучу плюсов, и не оверхед. Источники — поддержка менеджмента с одной стороны и системное мышление — с другой. Говорит, что все осознали и он прошел пропасть. Только Книберг при этом говорит, что реально не итеративно. Слова — надо решать. И не свои проблемы, а проблемы заказчика. Если заказчик — ит-департамент заказчика, то ему не интересны проблемы с подрядчиком, ему надо решить проблемы бизнес департаментов. Все коммуницируют примерами, аналитик по ним создает user story, по которым команда создает свои а тестеры свои. spec by example настаивает на использовании примеров пользователя. У них — хорошо. Из зала пошли вопросы с завалом — мол, пользователи не знают, что делают. Успешный 5-летний проект с инвестбанком (интересно, с каким, дойч?). Начали Time&Material, потом перешли на Fixprice потому, что заказчик менял у себя процессы в эту сторону. Основная штука успеха — системное мышление. Чтобы оптимизировать, где надо, а не где видны возможности. И работать на результат, а не локальную оптимизацию — я: это как у Голдратта. Второе — уважение к людям. Не только к своим сотрудникам, но и к культуре заказчика. |
![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
![]() |