Аннотация
- Докладчик
- Максим Вишнивецкий
Мы избалованы. Нет, мы чертовски избалованы.
Мы заканчиваем эти ваши институты и приходим в ИТ-компанию с понтом мы уже написали кода и сдали проектов больше, чем IBM и Microsoft. Мы каждый день встречаем 22-летних синьеров или синьоров с резюме такой длины и разнообразия технологий, что многорукий Шива хватается за голову всеми этими многими конечностями. Мы читаем отчеты Standish Group и думаем – е-мое, как же можно было так работать, что провальными были чуть менее, чем 100% проектов. И с высоты своего опыта мы уже можем назвать причину этих провалов: «Они ж работали по вотерфолу. Конечно, они не могли нормально выполнить проекты. Не то что мы, вооруженные гибкостью Agile, а еще лучше бережливостью Lean». Управлять проектами – это же просто.
И поработав пару лет в ИТ юный менеджер начинает свою карьеру с успешного проекта на аутсорс.
И в какой-то момент времени у менеджера начинают появляться, расти и множиться… Нет, не знания и умения. Начинают расти фаллосы. Ну, хорошо, простите мое произношение - fallacies. Милый заказчик Грег или Джон, платит исправно, а потом еще дает бабоса на командировку в Лондон или Нью-Йорк. А в Лондон же не всякого пригласят, верно? Но вот начинают люди уходить, Лондон уже визами не балует, шеф что-то проекты новые «менее опытным» коллегам отдает. «WTF?», вопрошает себя менеджер. Я же классный ПМ, я ходил на тренинги (особенно если их оплачивала компания), мне же из самого Лондона писали “thank you”…
Давайте вместе посмотрим на менеджеров и себя со стороны. Возможно, у нас тоже уже подросли эти, фал… Ну, вы поняли.
Видео
На этой конференции несколько первых докладов в зале «С»
были сняты «не в фокусе».
Оператор-доброволец не заметил.
Если кому-то нужен виновный — считайте им меня.
Sorry!
Оцените доклад «Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)»:
Презентация
Примечания и отзывы
- Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)
Доклад, состоящий из одной воды об ошибках начинающего менеджера, типа микроменеджмента, выполнения работы самому и т. п. Из интересного можно отметить то, что автор доклада (по его словам) свою карьеру в ИТ начал с менеджера проектов (он окончил то ли географический, то ли геологический факультет), не имея опыта работы ни разработчиком, ни тестировщиком, ни аналитиком.
- Отдельные вопросы анатомии менеджера (Максим Вишнивецкий, SPMConf-2011)
Хороший доклад про развитие менеджера, его ошибки.
О том что цели у менеджера свои и часто оторваны от команды. О том что менеджер не чувствует цену денег, поскольку работает не с ними, а с человеко-часами; не понимает ценности работы для компании. О том что часто стыдно спрашивать коллег о решении тех или иных проблем. О необходимости взаимного доверия между менеджером и командой.
