|
Персональные инструменты |
![]() |
||
|
![]() |
![]() Как помочь сотрудникам жить счастливой и здоровой жизнью?Материал из CustisWikiВерсия от 13:27, 17 октября 2014; OlgaChekhunova (обсуждение)
Ни для кого не секрет, что гибкий график и возможность работать удаленно для IT-индустрии уже давно не тренд, а привычная реальность. Исключения есть, но их мало. Для нашей компании такой подход к организации работы — это не просто опция, повышающая привлекательность бренда, «приманка» для кандидатов, а, в первую очередь, форма выражения принципов корпоративной культуры. Мы ценим время своих сотрудников не меньше, чем время клиентов или партнеров. Именно поэтому мы строим рабочий процесс таким образом, чтобы у каждого была возможность:
Это позволяет работать в более привычном и удобном режиме: мучительно в 9:00 видеть на работе «сов», которые литрами заливают в себя кофе, а на вечерних совещаниях пытаться обсуждать серьезные вопросы с дремлющими «жаворонками». Кроме того, такой подход помогает нашим специалистам найти баланс между напряженной работой и личной жизнью, ведь компания с пониманием относится к каждому сотруднику, его проблемам и трудностям, в том числе и за пределами офиса. Заболел ребенок, прорвало трубу, нужно срочно помочь родственникам — у всех случаются внештатные ситуации, когда нужно взять отгул, прийти к обеду или поработать из дома. Если вы всерьез задумываетесь о том, чтобы внедрить современные формы организации труда, компания должна быть готова изменить в себе гораздо больше, чем правила внутреннего трудового распорядка. Прежде всего, нужно будет пересмотреть свой взгляд на понятие «дисциплина»: теперь это не работа с 9:00 до 18:00 без опозданий, а более сложное понятие — соблюдение договоренностей, заблаговременное оповещение всех заинтересованных о своем графике присутствия и т. д. Неизбежно придется изменить подход к контролю и оценке результатов, ведь теперь сотрудник то работает из дома, то присутствует в офисе в то время, когда нет руководителя, одним словом — его не особо видно, а работа должна делаться. По какой бы причине вы ни решили начать использовать гибкие формы организации труда, помните одно: это изменит вашу компанию, изменит саму работу, изменит сотрудников. Каждый должен будет стать чуть более ответственным, чуть более внимательным ко времени других, чуть более свободным и счастливым.
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
|
![]() |
![]() |
![]() |