2010-01-18 «Делегируй или умри»

Ссылки сюда (3) →

Наша компания настолько выросла, что появился даже отдельный класс менеджеров. С целью установления контакта и взаимопонимания между различными культурами, я решил изучить классическую литературу по менеджменту.

Менеджмент — это далеко не rocket science, скорее он относится к гуманитарной области, а целевая аудитория литературы по менеджменту, как выяснилось, по пролистывании пары-тройки книг, в своем большинстве предпочитает примитивные аргументы, простые метафоры, стократные повторения очевидного — в общем, проблема в том, что читать с бумаги или компьютера, то есть тратить свое производительное время на такое сомнительное времяпрепровождение как-то не хотелось. Плюс мне уже хочется экономить такой важный ресурс, как глаза (эх, если бы я научился ценить этот ресурс раньше).

С другой стороны — «Надо, Федя, надо!»©. Загрузив в себя небольшое количество простых менеджерских концепций, можно получить большой бонус при оценке начальством, не допускать критических ошибок, чреватых конфликтами и увольнениями, и, высший пилотаж — возможно даже понять и возлюбить их («Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb»©).

Good news, everyone: решение есть! Нужно не читать, а слушать! Аудиокниги! Разумеется, бесплатно скачанные. И слушать в непроизводительное время — выгуливая собаку или ребенка, в метро, при занятии спортом.

Напоминаем, кто не в курсе, что есть специализированный поисковик по электронным книгам: http://www.ebdb.ru/

Итак, первым делом я прослушал Керка Ректора «Делегировать или умереть!»

Если кому надо, а скачать не получилось — обращайтесь, пока я не стер.

Адова книга! При ее прочтении неизбежно вспоминается анекдот-баян (лексика оригинальная):

Сидят два новых русских на унитазах, в соседних кабинках. Один другого спрашивает:
-Слушай, Вась, а срать - это умственная работа или физическая?

Вася немного потужился, потом призадумался и отвечает:
-Нет, Вань, срать - это умственная работа. Если бы была физическая, то мы тогда кого-то наняли бы.

В этой книге это декларируется прямым текстом, без шуток!

• Подумайте, что вы не можете делегировать? — Неправильно. Вы можете делегировать ВСЕ, кроме физиологических задач.
• И когда вы делегируете все, у вас освободиться куча времени на личную жизнь и самосовершенствование!
• Задачи это обезьяны, не позволяйте им запрыгнуть на вас никогда! Начинающие неопытные менеджеры, часто после совещаний выходят имея по десятку обезьян на плечах! Не уподобляйтесь им!
• Подчиненные на самом деле обожают задачи, дайте им возможность проявить себя!
• Проблемы? Ну тут может быть проблема, что не хватает ресурсов. Так это фигня — у любого проекта есть stakeholders — идите к ним напрямую и требуйте еще ресурсов, и все будет OK!
• Ваше дело — делегировать и контролировать (контроль можно тоже делегировать, ок).

Вот такая веселая книга.

И все же, есть смысл ее слушать, именно слушать — в аудио варианте сделан гибридный вариант — сначала читается предложение на английском голосом пастора-евангелиста, потом идет перевод возбужденным женский голосом. Можно прокачать язык.

Ну, а с другой стороны, может и попробовать?

P.S. На самом деле человеческие книги по менеджменту есть, обычно они растут из коллективной психологии, и про теорию образования команд, с одним и тем же лейтмотивом — «люди разные, они классифицируются так-то, для успешной команды вам нужно, чтобы все базовые направления были накрыты». Про это и теория Адизеса, и теория Белбина, про которую завтра будет семинар Максима Цепкова и Ани Сергеевой, и типологии Маерс-Бриггс, и даже соционика.

---

Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

[ Хронологический вид ]Комментарии

(нет элементов)

Войдите, чтобы комментировать.

— StasFomin • 20:39, 18 января 2010 • нет комментариев