Очень хороший доклад и в плане содержания, и в плане подачи материала. Очень понравился! Смотреть всем!
Его сайт http://www.agilecoach.ru
Основные мысли:
- Ретроспектива — «коллективное рассказывание историй»
- Доверяй своим подчиненным
- Менеджеры боятся доверять, но страх — это хорошо, это значит, что есть экперимент, проба что-то улучшить.
- Фокус ретроспективы должен быть обращен на то, чтобы что-то произошло — поменялось
- Ретро ~ 1 час на неделю работы
Структура:
- открытие 5 %
- сбор данных 30-50 %
- у всех есть чувства
- по списку красными и зелеными точками отмечают «за» и «против»
- приникновение в суть 20-20 %
- решение о дальнейших действиях 10 %
- что реально можем сделать в ближайший спринт
- закрытие 10 %
- PO — гнать с ретро. Либо пускать хотя бы через раз.
- Если команда в отсутвии PO может «вывесить грязное белье», то это уже команда. Иначе — не команда.
- И здесь есть игры для ретроспектив — читать книгу Esther Derby, Diana Larsen «Agile retrospectives»
- Каждый обязательно должен что-то сказать
- Основная директива: ретроспектива — это не место, где мы ищем виновных. Мы ищем, что сделать, чтобы стало лучше.
- Рабочий уговор — внутренние правила поведения (например, никто никого не перебивает, никто за другого не говорит и т. п.)
- На ретро должен присутствовать модератор. Лучше не из команды.
Анекдот по теме ретро: Мужик пилит дерево, а оно пилится с трудом. К нему подходит другой и говорит: «Ты бы пилу поточил — сразу бы дело быстрее пошло!». «Да, что ты, — отвечает другой — некогда, пилить надо!» Зачастую мы похожи на первого мужика.
