|
 |
Персональные инструменты
Просмотры |
|
Персональные инструменты |
|
||
|
|
Встреча 2010-10-27 (Jam-session AgileRussia)Материал из CustisWikiЭто снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений. Короткая ссылка: Agilerussia-2010-10-27 Встреча сообщества AgileRussia, прошедшая 27 октября 2010 года, не имела узкой темы — более того, она проходила в формате Agile Jam Session, когда
Таким образом, за одном собрание можно плотно рассмотреть целый спектр тем, не задерживаясь на скучных и тривиальных, более глубоко разбирая непростые вопросы, ну и при этом балансируя между крайностями «один лектор» и «стадион».
СодержаниеКонспект-майндмапКонспект майндмап всей встречи. Формат Freeplane (Freemind-совместимый, его понимают все известные майндмапилки). Рассмотренные вопросыВыбор тем
Продвижение в массыВопросы популяризации Agile-методологий, продвижения ее в массы — от разработчиков (со школьной скамьи) до заказчиков.
кому
IT-специалисты
менеджеры
окружение
HR
АХО (уборщики, секретари)
бизнес-звено (заказчики)
цель
экосреда
для себя
всегда нельзя
Границы
Области
Разработка ПО
Способы
ЦА
Молодежь
Студенты
Конференции в ВУЗах
мало народа?
мал эффект?
нет насыщения
Преподаватели!
Идите в ногу со Временем!
Материалы к курсам
Презентации
Тексты
Видео
e-learning
INTUIT
MediaWiki
материалы
презентации
тесты
Науки нет
это тренинговый бизнес
SCRUM Alliance
танцует только за деньги
сертификаций
пищевая пирамида
разваливается
много тренеров?
Agile vs. Бабло
Juniors
Agile для стартапов
Заказчик
видит
процесс
промежуточные результаты
Q&A
Я недоволен!
почему еще с нами?
все по-честному
Прозрачность!
Регулярность!
Живьем!
Если недовольны процессом
можно прекратить раньше!
Вы не понимаете наших требований!
Вы раньше это увидите!
Живьем!
Нефункциональные требования!
Производительность
У вас все работает, а у нас тормозит
Деплой занимает неделю!!
кто заплатит?
это отстой!
деплой за часы!
за нас счет?
Customer collaboration vs. Contract negotiation
наши косяки - за нас счет
Безопасность
Бюрократические причины
ГОСТ 34
ТЗ
...
У Асхата http://video.yandex.ru/users/agiledaysekt/view/2
OldSchool-командаПроблемы внедрения Agile-практик в «классическую»-команду — мотивация, вовлечение, пропаганда, …
как вовлечь?
классическая
вотерфольная
RUP
кто
PM
программисты
тестировщица
тест-менеджер
обезьянки
dev-lead
джуниоры
проект
продуктовый
год мучений
заказчики несерьезные
требований нет
продавать
как зажечь?
если не горит
социалисты
делаешь вид, что работаешь
делать вид, что платишь
усталые
решение проблем!
отдельные практики!
пусть предлагают альтернативы!
только успешные практики!
самые больные места!
пробовать
не бойтесь!
хоть две недели
иначе менять команду
кейс
Code-and-Fix
начали
постепенно
итерации
тесты
релизы
....
как победить
наследие
историческое?
иерархия ролей
Задачи в середине итерации
планирование
задачи
появятся
в середине итерации
нет беклога
изменения
ВНЕЗАПНЫЕ
инструкции в ЦБ
исправления
1 день
итерация
2 недели
1 неделя
не поможет
с высокой вероятностью
решения
Kanban
прогноз
больше в SCRUM
оценить
процент внезапности
30%
с запасом!
зарезервировать
время
двойной график
burn-down
burn-up
Ротация SCRUM-мастеровПлюсы и минусы передачи и совмещения SCRUM-ролей, в частности, проблема ротации SCRUM-мастеров.
проблема
большая оргнагрузка
совмещает
SCRUM-мастер
PO
должен быть
Agile-фанатик
+
интересно
-
передача
контекста
надумана
инструмента
решение
больше коммуникаций!
не хочет
никто
навсегда!
правильное планирование
на команду!
не на отдельного человека!
не перегружайте!
делегируйте
команде
отдельные активности
демо
каждый показывает свою часть
недовольные на ретроспективах
флаг им в руки
демотивирует!!
не всегда
иногда и мотивирует
финансы
опасны
общий котел
общий счет
ПланированиеНетривиальные проблемы планирования:
Проблемы
Почти весь день!
Устают
все
жутко!
Сократить время
разумно
3 часа
5
2 часа
5
на что тратится
детализация
микроменеджмент
требования?
много Spike!
исследование на планировании?
как ведутся?
нет ли проработки требований?
StoryMapping
2 минуты на рассказ
маленькие задачи
4-8 часов
это ОК
в вебе норма 3 часа
исследование
японский стиль
время на задачу
планирование
реализация
лучше день потерять, потом за час долететь
качество
планирования
через раз
Решение
фокус-фактор
запас-множитель
факап-поинты
планирование с модерацией
общее время на план/число задач
пример
3 минуты свободного обсуждения
1 минута вопросов
1 минута голосование
Planning Poker
с начала обсуждения
PO
репетирует?
накануне
в узком кругу
Больше кроссфунциональности
Ларман
идеальных нет
постепенно к кроссфункциям
нечего делать
забей на низкоприоритетное
учись кроссфункциональности
будет смешно
но пригодится потом
Одна команда на несколько проектовПроблемы одновременного ведения SCRUM-командой нескольких проектов.
команда
переключение
распределять время
Разбить на Slice
Пример
4 проекта
30%
20%
25%
25%
потом
Проект A
1 неделю
нея... не пойдет...
хотят ЧАСТО
и понемногу
....
Кейс
Проекты
1
Большой
2
Невнятный
Решение
Резервируйте
Общий беклог
"Многопроцессорная" система
Нельзя прогибаться
до бесконечности
Стабилизируйте загрузку
"Узаконьте" отношения с заказчиком
Мотивируйте
загружать полностью
не успел загрузить фуру - придется ждать....
риски
гарантии
для полной загрузки
иначе разделять
напугайте его!
минусы текущей ситуации
продавайте!
Крупный проектПроблемы крупных и долгих проектов — управление требованиями, изменениями, большими и распределенными командами; legacy-код и многое другое.
Кейс
уже
2-3 года
будет
2-3 года
завязан на
legacy-проекты
продуктовый
Требования
Product Owner
есть
от
Крупные кастомеры
Эндюзеры
Маркетологи
Фокус-группы?
из мозга
Как вести?
структура?
так, чтобы
можно было оценить
сдать
чем короче - тем лучше
Два уровня
Системный
не проблема
Бизнес-уровень
тут должно быть 100%
ценность для эндюзеров?
Решения
механизм
не интересен
уровни
кому
сейлам?
функциональные
структура
интерфейсные истории
Бизнес-value
начать вести
мотивировать сбор
с эндюзеров
инкапсулировать BV
в отдельные таски
увеличивать покрытие
c новых фич
Разбиение
делить и когда?
критерии?
Риски
неуспеха
минимизировать
Решения
Эмпирически
Делить
Если одна команда не успевает
9 чел
Иначе
монолит рулит
Экспериментировать
границы
7+-2
где-то должен быть оптимум
Делить
Митозом
Носителей знания
Пересадить
Архитектура
Должна быть
готовой к делению
SCRUM-of-SCRUM
штука сложная
Книги
Дин Леффенгуэл
Scaling Software Projects
Возможно заинтересует также Большие проекты в Agile (AgileDays-Екатеринбург-2010) SpikesSpikes — непредсказуемые и сложнооцениваемые исследовательские задачи — как их планировать, учитывать, и т.п.
User Story
Как оценить?
Исследование
Идеи
Разведчик
Исследует
2-3 часа
готовит описание
Резервируйте время
Снижайте фокус-фактор
балансируйте
низкоприоритетными задачами
последние полдня на итерацию
для
PO
исследователей
Инструменты в Agile[1]
метрики
цель
кому?
Встречи 2009
Командные метрики [2]
Бизнес-метрики [3]
Завершение встречи — разноеБухгалтерия и бюрократия в Agile, «кто все эти люди?» в SCRUM и т.п.
Ссылки и примечания
Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации. |
 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
