Аннотация
- Докладчик
- Роман Юферев
Чем занимается обычный такой менеджер проектов в обычной ИТ-компании? Не по книжке, а по жизни? Казалось бы интереснейшими вещами!
Работа над содержанием проекта, планирование, отчетность, пипл-менеджмент….Ооо! пипл-менеджмент — это же так интересно!
А еще можно повнедрять новый модный процесс — scrum какой-нибудь, а лучше Kanban!
Можно заниматься развитием своих подчиненных, помогать им намечать цели и двигаться вперед…а еще, как-там его…Коучинг!… Слово-то какое приятное…а уж как это инновационно и достойно уважения… Эх!…Полной жизнью живем, коллеги! Новый день — новый вызов!
Но постойте, что такое? Опять продажники сказали, что у нас есть сто новых фич а мы еще старые не пофиксили? Ну они дают! Ну ладно впрягаемся, ругаем
нехороших продажников, но делаем. А теперь-то что? Аааа…начальство придумало какую-то дурацкую премиальную программу, которая (мы-то знаем) не работает, а только смущает умы…ну ок — попробуем прикинуть, кому дать премию, а кому не дать…и снова можно работать…правда вот разработчики что-то свосем не учатся — на все конференции денег не хватает, а своей программы по обучению у нас ведь нет…у нас же не EPAM…Ну да ладно — прорвемся — проекты идут, команда в целом довольна, начальство тоже…а ты? ТЫ!!! Менеджер ПРОЕКТОВ…тебе еще не надоело менеджить ПРОЕКТЫ??? Посмотри вокруг — ты работаешь в своей компании и день за днем тебя окружает то, что ты ЗНАЕШЬ как сделать лучше, ты просто УВЕРЕН, что нужно делать иначе! Но ты ничего не делаешь! СОВСЕМ НИЧЕГО!!!
Может хватит перелистывать PMBoK и двигать Agile в массы? Подумай! Ведь ты — избранный! Ну не в том смысле, что ты Д’Артаньян, а все вокруг — агенты Смиты, а том смысле, что ты занимаешь в компании позицию, которая позволяет тебе делать гораздо больше, чем пасти свои проекты, она позволяет тебе…поменять многое вокруг тебя! И не только в команде, не только на проектах. Многие проблемы просто не могут быть решены на том уровне где они возникают — они требует чего-то большего, чем локальные изменения внутри твоей команды или проекта — они требуют изменить компанию! И именно у менеджеров обычно гораздо больше возможностей в этой сфере, чем у разработчиков, у них больше информации, у них больше полномочий и не хватает только одного…совсем малого…
…понимаете о чем я?…
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/33784209?byline=0&portrait=0" width="720" height="288" frameborder="0"></iframe>
Оцените доклад «Шарада для менеджера (Роман Юферев, SPMConf-2011)»:
Презентация
Примечания и отзывы
Роман выдал отличный мотивационный спич! Если есть желание все изменить в своей компании, то у кого, если не у менеджера, есть реальная возможность это сделать? Пора уже отбросить извечный национальный фатализм и наконец начать верить в себя и не замечать препятствий… Очень вдохновляющее выступление!
©
Затем, слово взял Роман Юферев и уже второй раз за день (после Сергея Бережного) буквально поставил зал «на уши» презентацией в стиле «Мистера Фримена» о небесполезности «борьбы с ситемой» и разбрасыванием распечаток из PMBoK (чем не преминул слегка «по троллить» меня).
©
Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.
