Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Аннотация
- Докладчик
- Александр Калугин
Вы не ловили себя на мысли, что начинаете думать в терминах спринтов? Что на этой неделе у меня кончается спринт, поэтому в среду я занят, а в пятницу относительно свободен? Что в этом году будет еще 4 спринта, причем весь третий спринт, я буду в отпуске...
Итеративный подход всё больше становится частью окружающего мира, структурируя не только наше рабочее, но и свободное время. А может быть это прекрасно? Что получится, если составить свой карьерный план/план профессионального развития итеративно? Если вы функциональный/ресурс менеджер, что получится, если Вы согласуете итерации персональных планов Ваших сотрудников и график аттестаций с проектными спринтами? Что будет, если циклы/модули корпоративных обучающих программ будут составляться с использованием planning poker?
В своем докладе я расскажу
- Как может выглядеть ваш персональный бэклог в стиле Agile GTD
- Какие задачи можно ставить перед сотрудником в рамках его личной итерации развития.
- Как можно модифицировать корпоративные программы обучения с учетом итеративного подхода
- Как использовать итеративный подход в разработке системы нематериальной мотивации.
Видео
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/25557378?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>
Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Когда докладчик заявил о тотальном внедрении Agile в личную жизнь, я сразу вспомнил свои попытки управления семьей через Kanban-доску на пробковой стене. Но тут не все так тотально — речь шла о том, как аджайлизировать рабочие, но непроектные задачи — инфраструктура там или личное карьерное развитие. И предлагалось не городить параллельно два-скрама («проектный и непроектный»), а засунуть все это в основной, проектный «Скрам», — и персональный беклог сотрудника, и стратегический беклог компании. Таким образом решить конфликты между личными практиками (тайм-менеджмент, GTD, Pomodoro) и проектной работой. Ну и чтобы жизнь медом не казалась — непроектную работу тоже накрыть метриками, и пронести их тоже внутрь командных метрик.
Честно говоря, у меня все это вызывало смутные сомнения в жизнеспособности. Но посмотрев на профиль докладчика (см. картинку), что тут речь идет о исключительно персональном процессе (у меня у самого почти так), и возражений нет никаких.
_-_%D0%97%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%B8_%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%81%D0%B0_%D0%A4%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0.png)