Аннотация
- Докладчик
- Кирилл Климов
На этом докладе мы рассмотрим поведенческую модель DISC, её практическое использование для построения взаимоотношений внутри команд.
Затем разберём какие качества (профили поведения) должны проявлять разные роли в Scrum для построения эффективного взаимодействия.
Я поделюсь статистикой по ролям которую собрал на докладе по DISC в Харькове. Хорошим результатом доклада для Scrum-практиков будет нахождение направления дальнейшего роста собственных soft skills...
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
Yet Another (в дополнении к MBTI/Майерс-Бриггс/Адизесу/Белбину/Юнгу...) DISC-классификация людей, тоже, как и большинство других (включая теорию групп крови…), из середины прошлого века, когда казалось, что если разложить многомерного человека по какому-нибудь базису — то дальше простейшей линейной алгеброй и арифметикой можно этими людьми эффективно рулить.и конечно же практические выводы, как это поиспользовать в SCRUM-командообразовании. Так вот, SCRUM-мастер доллжен быть I, IS, SI — влиятельный и стабильный, а PO — добросовестный С.
На мой взгляд, немного странно, что люди, стремящиеся к власти/доминированию (D), вообще не попадают в выделенные SCRUM-роли. Конечно, можно считать, что среди разработчиков таких нет, но я думаю, это просто ошибка — D может пойти и в PO (наблюдаю), и в SCRUM-мастера, чтобы построить разложившуюся команду (вспоминается экстремальный SCRUM-мастер Scott Downey, см. The Shock Therapy according to Scott Downey, а так этот кабан выглядит).
Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
