Аннотация
- Докладчик
- Иван Селиховкин
Жизнь менеджера проектов после трудоустройства (задача – доказать собственную эффективность и завоевать право на «спокойную профессиональную жизнь»).
Зачем это вообще делать?
Менеджмент не умеет измерять. Измеряйте себя сами, и желательно в деньгах.
Никто не любит совмещать работу и цифры, но именно в цифрах эффективность как ПМа.
Опорный слайд презентации – после трудоустройства вы «сокрыты туманом» для работодателя.
Главные задачи:
- Определить что важно от Вас работодателю
- Измерить себя в цифрах (лучше – в деньгах)
- Найти способ показать цифры работодателю
Утопия? Совсем нет!
Что измеряем и как показываем это работодателю (со ссылкой на жизненные примеры):
- Уложились ли в проектные ограничения (треугольник + специфика подобных измерений в Agile)
- Количество обоснованных рекламаций
- Уровень рисков проекта (минимум два способа измерения)
- Экономия времени «дорогих» и «ключевых» сотрудников (за счет постановки процессов и ведения базы знаний)
- + некоторые дополнительные апсекты
Ожидаемый результат (возвращаемся к опорному слайду презентации).
- Для работодателя – туман рассеялся, стало очевидно – «вы нужны», без вас работать не выгодно.
- Для Вас – ваши действия и решения теперь воспринимаются, как обоснованные, уместные, нужные. Каждый сам решает, что это дает ему в профессиональном плане.
Видео
Оцените доклад «Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011)»:
Презентация
Примечания и отзывы
Что касается моего, завершающего доклада, то, отмечу уникальное стечение обстоятельств.
Во-первых, мое выступление пришлось на «группу смерти» (ведь в то же самое время на параллельных секциях «жгли» монстры – один из наиболее известных ИТ-тренеров Саша Орлов и, Михаил Заборов, о запоминающихся выступлениях которого я однажды уже писал). Во-вторых, Роман промчался «искрометным адреналиновым катком» по порядком подуставшей аудитории (шел 7-й час вечера, а конференция стартовала в 9.30).
К тому же техника тут же решила проявить вероломство, в результате проектор «переложил» цвета (некоторые картинки стали не видны на экране, отдельные кадры потеряли смысл, а шрифты выглядели корявыми и угловатыми).
Хотел бы сказать огромное спасибо всем тем, кто на восьмом часу конференции выбрал мой доклад, а также подходил потом с вопросами и благодарностями. Друзья, рад был вас всех видеть, и с некоторыми, наконец, познакомиться «вживую».
©
О. Очень рекомендую к просмотру.
Это «путь классического менеджера», причем у докладчика в анамнезе опыт работы в госорганизациях.
Все кратко, сконцентрировано и открытым текстом.
Очень бесстыдные простые метафоры:
- Цель (нанятого менеджера)
- проникнуть в улей с медом.
- Стратегия
- показать, что ты «пчела», а не «медведь» (привет ПЖиВ!)
- Средства
-
- повышать свое визибилити,
- ассоциировать с себя с достижениями,
- прикрывать задницу на случай фейлов.
- Артефакты
-
- Удобный универсальный инструмент — «матрица рисков». «Наукообразно» составить и раскрасить — раз плюнуть. Зато так удобно «прикрыть зад», ведь заранее можно показать, что это был все равно «нерешаемый» проект. А если проект, несмотря на нанесенный вами вклад все равно будет сделан — очков и бонусов будет сильно больше.
- Отчеты.
- Куча документов — единственному продукту, судя по рассказу докладчика, производимому менеджерами.
- Это «экономические обоснования» (РоИ-КэПэИ).
- Процессы! Момент истины: «поставленный процесс — это когда дорогой персонал можно заменить дешевым! … → PROFIT!!!»[1].
В общем, все это одна из квинтессенций «универсальных эффективных менеджеров».
Не знаю, как они в остальных областях, вернее знаю, как в остальных, но может хоть в консалтинге, где надо производить только нафиг никому не нужные бумажки, это самое то.… Ну и все такое в общем духе.
Главное — храни меня Тьюринг от таких менеджеров и организаций.
- ↑ Только в минимально интеллектуальной сфере это не работает. А иногда и убивает. Только что посмотрел 4 сезона Breaking Bad, там наркомафия очень хотела оптимизировать издержки и заменить эксперта-повара дешевыми чуваками, работающими по процессу. Казалось бы тут фиксированный процесс — реально. Но ой как не вышло.... А в разработка — даже не химия, технологии меняются постоянно!
Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
