Аннотация
- Докладчик
- Михаил Ганчиков
Вне зависимости от того, какие методологии разработки мы практикуем и исповедуем, всем нам время от времени достаются проекты, в которых главным требованием является сдача продукта к указанному сроку. Этот срок может быть установлен, например, отделом маркетинга, и связан с планом выпуска на рынок новой версии продукта. Либо же, срок может быть обещанием, которое руководство фирмы дало руководству партнёра, а обещания, как известно, надо держать.
А дальше начинается самое интересное – после проведения первичной оценки требований мы понимаем, что даже при нынешнем уровне детализации (весьма посредственном, кстати), сроки разработки никак не удаётся загнать в обозначенные нам рамки. И ведь требования будут не только меняться, но что самое неприятное, уточняться! А мы уже знаем, как сложно бывает убедить заказчика в том, что не всякое уточнение требований делается бесплатно. А еще у нас болит голова о том, где набрать людей в команду (ведь поначалу на проекте есть в лучшем случае тех-лид и QA лид) и как раскачать их до нужной скорости. В общем, взятие на себя обязательств по срокам для менеджера штука не самая приятная, особенно учитывая тот факт, что спрашивать в основном будут с него.
К сожалению, «серебряных пуль» до сих пор никто не придумал. Есть лишь опыт и мнения, которыми мы делимся друг с другом. И как обычно, мой доклад - это не инструкция по экплуатации с предписаниями, а лишь рассказ о полученном методом проб и ошибок опыте запуска и выполнения time & material проекта в условиях 'нулевой видимости’, когда известно лишь одно – срок сдачи системы заказчику.
В докладе я расскажу о том, как проводился анализ и первичная оценка требований, как составлялся план по увеличению команды и ожидания по скорости команды по спринтам. Далее мы поговорим о том, каким образом было налажено взаимодействие с командой заказчика и работа с требованиями, а также о том, как отслеживалась производительность команды и рост общего объёма работ. Затем я расскажу, зачем было нужно делать перерасчет оставшейся части требований в середине проекта, что нам это дало, и какие действия были предприняты. Поскольку проект еще продолжается, в докладе, возможно, будет еще много интересных деталей, не упомянутых мною в аннотации.
Видео
Оцените доклад «Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт (Михаил Ганчиков, SPMConf-2011)»:
Слайды
Примечания и отзывы
- Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт (Михаил Ганчиков, SPMConf-2011)
Автор рассказывал о том, как они переписывали существующий новостной сайт на новую CMS. При этом были зафиксированы сроки проекта и требования. И не было никакой возможности ни перенести срок сдачи, ни урезать функционал. Мне доклад показался достаточно скучным, просто рассказ об опыте выполнения небольшого проекта в стандартных условиях.
- Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт (Михаил Ганчиков, SPMConf-2011)
Очень скучный доклад, довольно быстро ушёл оттуда.
Просто рассказ о выполнении небольшого проекта.
Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
