Когда докладчик заявил о тотальном внедрении Agile в личную жизнь, я сразу вспомнил свои попытки управления семьей через Kanban-доску на пробковой стене. Но тут не все так тотально — речь шла о том, как аджайлизировать рабочие, но непроектные задачи — инфраструктура там или личное карьерное развитие. И предлагалось не городить параллельно два-скрама («проектный и непроектный»), а засунуть все это в основной, проектный «Скрам», — и персональный беклог сотрудника, и стратегический беклог компании. Таким образом решить конфликты между личными практиками (тайм-менеджмент, GTD, Pomodoro) и проектной работой. Ну и чтобы жизнь медом не казалась — непроектную работу тоже накрыть метриками, и пронести их тоже внутрь командных метрик.
Честно говоря, у меня все это вызывало смутные сомнения в жизнеспособности. Но посмотрев на профиль докладчика (см. картинку), что тут речь идет о исключительно персональном процессе (у меня у самого почти так), и возражений нет никаких.