Бизнес-метрики в Agile (встреча AgileRussia.ru 2009-09-01)

Ссылки сюда (3) →

1 сентября в нашей компании прошла вторая встреча сообщества AgileRussia.ru, с продолжением темы «Метрики в Agile» (рекомендуем обязательно ознакомиться, с опубликованным нами отчетом по первой встрече). В этот раз, мы решили затронуть бизнес-метрики — в отличие, от более-менее осязаемых командных метрик, штуку более туманную и мистическую, по крайней мере на взгляд собравшихся, в большинстве своем разработчиков, ПМов и тестировщиков, а не бизнесменов.

Вероятно, то, что бизнес-метрики «страшно далеки от народа», объясняется и некоторое плутание коллективного разума при обсуждении — чего и кого только не поминали — от Голдратта до «Теории Ежей». Кстати, по теме рекомендуем почитать наш перевод статьи AgileEVM:_Measuring_Cost_Efficiency_Across_the_Product_Lifecycle с известного Agile-портала InfoQ.

В этот раз мы решили попробовать новый формат — вместо «говорящих голов вокруг флипчарта» был организован групповой майдмаппинг — коллективное обсуждение с фиксацией результатов на «ментальной карте».

Если вы не в курсе, что такое майндмапы («карты памяти», «карты интеллекта», «ментальные карты» — рекомендуем посмотреть наш небольшой доклад по теме майндмапов.

Таким образом, была проведена классификация проблем бизнеса, и этим проблемам были сопоставлены полезные для их решения метрики.

Можно быстро ознакомится с конспектом-результатом встречи, чтобы решить, стоит ли смотреть видео-скрин-под-каст, на котором собственно и происходило построение этого майндмапа (плюс несколько бонусов, как обычно, вставлено при монтаже):

[на всё окно][свернуть]

Видео загружено в высоком разрешении, просьба смотреть его максимизированным (ну, или скачать).

Для желающих — есть аудиозапись встречи:

---

---

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Бизнес-метрики в Agile (встреча AgileRussia.ru 2009-09-01)»

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».