Работа по принципу Lean в рамках всей компании. Опыт компании ESAB (встреча AgileRussia.ru 2011-04-14)

Короткая ссылка: 2011-04-14-lean-esab-agilerussia

Ссылки сюда (4) →

Аннотация

Докладчик

Василий Коновалов

Часто говорят что Lean — это совершенно другая культура, но что понимается под этим — зачастую непонятно.

Почему нельзя остаться такими же и по-прежнему практиковать Lean? Ответ очень прост. Lean никогда не был процедурой. Lean никогда не был приказом. Lean никогда не был программным инструментом. Lean — это образ мышления.

Если по Lean мыслит только один человек или один отдел, на фоне работы всей компании это останется незаметным. А те, кто не мыслит Lean, часто создают большие препятствия при проведении изменений.

Чтобы была отдача действительно на уровне всей компании, Lean thinking должен стать ежедневной практикой для всех сотрудников компании. Это сложно. Такие изменения не делаются за один день или даже за один год.

Компания ЭСАБ выбрала классический способ изменить культуру — «Поменяйте ежедневное поведение людей, изменится и их отношение к работе».

В ходе семинара мы поговорим о том, какое поведение в компании понимается как Lean поведение и для чего оно нужно. Также мы проведем обзор системы Lean инструментов, принципов которые скрываются за ними и целей, которые эти принципы преследуют. И, конечно же, ответим на все ваши вопросы.

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/24922979?byline=0&portrait=0" width="720" height="400" frameborder="0"></iframe>

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/25135690?byline=0&portrait=0" width="720" height="400" frameborder="0"></iframe>

После лекции было весьма бурное обсуждение, местами с раскрытием инсайдерской информации, поэтому видео не будет ^_^. Вместо этого небольшой майдмап, отражающий основные ключевые слова обсуждения:

[на всё окно][свернуть]

---

---

Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.