Управление тестами с Testopia — недостающее звено? (SECR-2009)

Короткая ссылка: Testopia-missing-link

Ссылки сюда (3) →

Продолжаем выкладывать материалы по нашим докладам с CEE-SECR-2009/SQALabs-6.

Публикуем доклад Стаса Фомина «Управление тестами с Testopia — недостающее звено?» (Test management with Testopia — missing link?)

Тема управляемого функционального тестирования не нова. Достигнуто единство концепций и методик — да, нужен учет требований и сценариев тестирования, результатов тестовых прогонов для каждой сборки продукта, нужно вести метрики, видеть покрытие тестированием требований заказчика, анализировать плотность найденных ошибок, вычислять проблемные места, управлять командой тестировщиков и демонстрировать процесс заказчику. И для этого нужна специализированная система для управления тестированием.

Однако, несмотря на этот консенсус, лишь очень малая часть компаний заводит такую систему. Причем тестирование-то идет, только управление тестированием идет с помощью совершенно неожиданных инструментов — электронных таблиц и текстовых процессоров, баг-трекеров, вики-систем и обычных систем контроля версий.

Мы рассмотрим, почему так происходит, на основе своего опыта внедрения нескольких test-management систем, и расскажем о нашем выборе — системе Testopia, которая «не берет на себя» лишнюю функциональность, оставляя ее более приспособленным инструментам, а интегрируется с некоторыми из них, заполняя потребность лишь в специфическом функционале.

Вернее мы публикуем не сам доклад на SECR/SQADays (ибо видеозаписи там не было), а часть внутреннего семинара по данной теме.

Итак, представляем двадцатиминутное видео самого доклада:

и короткий пятиминутный скринкаст самой системы (сорри, без озвучки, но вроде и так все понятно):

---

Если что-то на видео было неразборчиво — можно просмотреть слайды:

Слайды не «тезисные» (то есть не слайдоменты), и отдельно от видео выступления их рассматривать не очень эффективно.

Но можно и не смотреть видео — для разъяснения (и для предпочитающих чтение), прилагаем краткую статью.

---

Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.