Аннотация
- Докладчик
- Лилия Горбачик
Все течет, все изменяется, - говорим мы.
Но как только мы сталкиваемся с переменами - первой реакцией обычно является отторжение. Тоже происходит с командами.
IT компании объединяются, меняют курс развития, меняется руководство. Все эти изменения могут привести к значительным потерям в команде. Руководитель должен обеспечить наиболее комфортную адаптацию для своей команды в условиях перемен, тем самым сохранить ее.
В рамках доклада будут рассмотрены перемены, которые являются возмутителями спокойствия для IT команд, они частично были перечислены выше; страхи, переживания команды, которые, возможно не будут озвучены напрямую, а так же те меры, которые призваны сохранить команду и адаптироваться к переменам.
Последствия перемен:
- Неуверенность в будущем
- Неопределенное позиционирование проекта после волны перемен
- Новые процессы, новый стиль управления
- Недостаток информации, который порождает домыслы
Меры со стороны менеджера, которые призваны сохранить и адаптировать команду можно разделить на две глобальные группы:
- Сверху – вниз. Работа с командой. При построении стратегии важно оценивать зрелость своей команды. Если в команде есть проблемы, то перемены лишь усилят их. Знание мотивации, стремлений каждого из членов команды поможет использовать перемены на благо команды. Быть в курсе событий, информировать команду, давать возможность развиваться команде, не допускать панических приступов пессимизма, отстаивать интересы своей команды.
- Снизу-вверх. Работа с начальством. Визибилити своего проекта, своей команды – то, о чем часто и незаслуженно забывают. Налаживание контакта с новым начальством, понимание новых процессов компании, не стесняться просить о помощи \ о менторстве, запрашивать тренинги, презентации новых процессов \ инструментов для своей команды – все для своей команды, потому что команда – главная ценность менеджера.
Старания менеджера для своей команды не останутся незамеченными.
Подытожить хотелось бы банальной фразой: Вероятность удачи тем выше, чем усерднее работаешь на нее.
Видео
На этой конференции несколько первых докладов в зале «С»
были сняты «не в фокусе».
Оператор-доброволец не заметил.
Если кому-то нужен виновный — считайте им меня.
Sorry!
Оцените доклад «Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011)»:
Презентация
Примечания и отзывы
Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Как сохранить команду в эпоху перемен? (Лилия Горбачик, SPMConf-2011)»
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
